运输计划管理
运输计划是经济计划的一个组成部分。加强运输计划管理，对完成各项运输任务有着十分重要的作用。运输计划按运输方式可分为：铁路运输计划、公路运输计划、水路运输计划、航空运输计划、联运及集装箱运输计划。按计划编制时间父可分为：年度运输计划、季度运输计划、月度运输计划。
发运管理
发运、比务是物流活动按照运输部门规定，根据运输计划安排，通过一定的运输方式和运输下：且。把货物从严：地(或起运地)运到销地(或收货地)的第一道环节，是运输业务的开始。这一环节对整个运输作业过程中的时间、数量、质量、费用等运输经济效果起着决定性作用。
冈此，加倔发运、比务管理是至关重要的。它应该从有利于提高货物运输经济效益出发，做到：0选掸经济合理的运输方式、运输工具和运输路线；②办好托运、承运之间的交接，分清责任；(U使货物包装车固，标记清晰，凭证齐全，为货物的中转和接运单位创造良好的收货条件。
物流企业必须和运输部门紧密配合，协调行动，在做好发运前的一切准备工作之后，即\可进入货物发运的具体业务流程。由于各类货物需要的运输方式不同，其流转手续、技术操作也有所不同，一般来说可分为以下工作程序。
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4.中转管理
凡是从起运地到收获地之间不能一次到达，须经过二次运输，转换两种以上运输工具的就属于中转运输。中转运输起着承前起后的作用。即一方面它要把发来的货物接运进来；另一方面，又要把接运的货物发运出去。所以，加强中转管理，对提高运输作业质量是非常重要的。首先，要衔接运输计划，发货单位必须按有关规定，提前将需要中转的运输计划通知中转单位；其次，要事先做好接运和中专准备：[作，货物到达后，及时装卸，及时转出；再次，检查加固包装，对中转的货物包装要认真检查，凡是发现已经破损的，应该进行加固或更换，不能破来破转，造成货物损失；最后，物流企业在货物到达后，要及时理货，分批进行，以利中转，避免前后混淆，批次不清，造成混乱，延误中转时间。
3.接运管理
接运业务是指物流企业或运输部门在接到到货通知后，认真做好接运准备工作，把到达的货物完整无损地接运到指定位置的业务活动。接运同样是很重要的作业环节，它关系到运输时间、货物质量和能否及时入库与出售。接运要做好以下几方面的工作。
(1)接运单位必须与运输部门办理交接手续，根据有关货物运输凭证及数量和质量的要求，接收、清点货物，要手续清楚，责任分明。
(2)接卸货物，必须注意安全，保证质量，严禁野蛮装卸，损伤货物，给国家财产造成不应有的损失。
(3)提货前准备仓位，货物接卸以后，应立即办理入库手续，进入在库保管环节。
(4)能组织直拨的货物，物流企业在接到到货通知后，可事先与用户单位联l系，当货物到达后，在就近车站、码头或专用线，直接把货物发出，不入库保管，可减少中间环节。
