1. 威尔森船舶管理公司
1、防弹床 你需要保护自己不受生化恐怖的袭击吗？还有自然灾害？绑架者和狗仔队？又或许，你就只是想一个更安全的防弹床上睡觉？如果你上述任何一个答案是肯定 的，那你就需要这样一张床。为了不让你换上幽闭恐惧症，这张价值 16万美元的像棺材一样的“安全地带”设施齐全，还配有微波炉，冰箱或娱乐设施。
2、穿孔眼镜 任何戴过眼镜的人都知道，眼镜腿是用来支持眼镜的，但它却很烦，要是天气不好，可能还会引起头疼。眼镜腿紧了，才能防止眼镜掉落，但是紧了戴着又不舒服，得松了才行。 不过，这个工具却很微妙。我们勇敢无畏的发明家发明了一种方法，用穿孔钉戴眼镜。对了，就是把脸穿透，戴上眼镜。这时候，穿孔竟然变得很实用。
3、劫机者注射器 我们阻止劫机的行为都是疯狂的。早在1974年，实际上就有准备来对付劫机者了，那是一个看似简单的反恐怖主义的想法，注册号为美国专 利3481328。它包含在飞机上的每个座位装配注射针注射器。发明人是这么说的，“该装置是通过驾驶座垫皮下注射的针头进行皮下注射，能立即让乘客安静 或杀死乘客”。
4、金鱼马桶 金鱼死了怎么办？把它从马桶里冲走！这可不是金鱼马桶的设计理念。金鱼马桶在马桶上配置了水箱，有了多彩的鱼和冒泡的珠宝箱，你的马桶看起来就像是大堡礁的翻版。我们只是觉得这些鱼儿很可怜，只能看看厕所里的风景。
5、防飓风的房子 我们都见过暴风雨、龙卷风、飓风摧毁传统的建筑。大自然的切变应力能撕毁看起来坚固的建筑，而建造一个防飓风建筑的费用非常之高。直到现在，在飓风中幸存下来之后，我们的发明者才发明了这样的防飓风房子。 它看起来就像是一家喷气式飞机，不错，它的确是，因为商用飞机能经受住每小时500应力的风速。因此，发明者把飞机上的座椅拆掉，换上了合适的家具。然 后他把飞机紧紧固定在嵌在地里的旋转台上。现在，飓风来的时候，这个房子就像风向标一样，随风自动旋转，最大限度地减低了风力带来的损害。
6、像洗车一样洗澡 人们需要洗澡。医院的病人也需要洗澡，为了加快这一进程，我们是不是要像洗车那样洗澡？被洗者只需要系着带子，站在或者悬在固定位置上不动就行了，传送带会把他们从这里送到那里。首先湿润，然后是打肥皂，接下来是冲洗，最后也不需要毛巾，因为可以直接烘干。 早在1969年的冷战时期，发达国家就发明了这个，发明人建议这一设施可以装在房车里，“以解决战后需要建设大量洗澡设施的问题”。
7、虚构的朋友 发明者说，这个发明是为您的摩托车设计的移动办公桌，就在前座上，让您可以从抽屉和文件夹里拿到笔，文件，档案和食品。但她还有一个大胆的想法。。为什么不把这个变成安全设施呢！ 于是，她增加一个虚构的朋友，一个想起来像警官的充气人，你可以就把他放在前面。一些犯罪分子看到你的朋友只是个假人的时候，就回来抢你的电话。没错， 它看起来就像是真的，但实际上它只能用来和这个虚构的朋友说话。只用了交谈，您想像中的朋友。另外，充气人还有汽车池车道和绝望主妇版的。
8、遥控马 遥控在我们的生活中大行其道！我们的电视、DVD、CD机都可以遥控，还有遥控吊扇、遥控窗帘，而现在你甚至都可以通过网络来控制你家 灯的开关，设定室内温度，无论你身处何地。不过，我们的发明者要更先进。早在1981年，他就为那些电视迷提出了一些展望，发明了遥控马！发明者认为，放 牧一群牛或者赛马师赛马都是费时费力的，但有了遥控马，我们所需要做的，就是坐在一个舒适的椅子上，利用他的操纵杆来远程控制自己信赖的骏马使用专门的伺 服马鞍。电动机拉动马缰绳，给它指引正确方向或是让它回落，像是导演了一部完整的《奔腾年代》。
2. 威尔森船舶产品贸易(上海)有限公司
华洋海事中心是国企。
华洋海事中心由中国海事服务中心于1995年投资成立。坚持科学发展理念，以团结为组织基石，以创新为核心推力，以品牌运营促进规模扩张，以资本运作实现价值提升。华洋坚持市场导向，雕琢出“特色鲜明、脉络清晰、主业稳健、拓展有序、互通联动”的有机产业集群，业务范围涵盖航运服务、信息产业、生态产业等。以北京为总部，华洋在全国重点城市设立了20家投资企业，搭建了覆盖主要市场区域的集团网络体系。
航运服务是华洋的传统优势产业。以“航运服务——全产业链”为指引，华洋的航运服务产业已发展为涵盖船员服务与外派、船舶管理、船舶工程、船舶代理等细分业务的大产业链条。
华洋是中国规模最大、服务网络最广、发展最快的国际海员输出机构之一，率先在国内通过挪威船级社DNV船员配备公司认证，每年为7万名船员提供各项服务，年派遣船员上万人次。华洋目前所管理的船舶超过20艘，船型包括Cape-size、散杂货、引航艇、公务船、拖轮等。华洋与挪威威尔森合资成立的威尔森华洋，年代理船舶超过1000艘次。
3. 威尔森船舶管理公司中国办事处
华洋海事中心是国企。
华洋海事中心由中国海事服务中心于1995年投资成立。坚持科学发展理念，以团结为组织基石，以创新为核心推力，以品牌运营促进规模扩张，以资本运作实现价值提升。华洋坚持市场导向，雕琢出“特色鲜明、脉络清晰、主业稳健、拓展有序、互通联动”的有机产业集群，业务范围涵盖航运服务、信息产业、生态产业等。以北京为总部，华洋在全国重点城市设立了20家投资企业，搭建了覆盖主要市场区域的集团网络体系。
航运服务是华洋的传统优势产业。以“航运服务——全产业链”为指引，华洋的航运服务产业已发展为涵盖船员服务与外派、船舶管理、船舶工程、船舶代理等细分业务的大产业链条。
华洋是中国规模最大、服务网络最广、发展最快的国际海员输出机构之一，率先在国内通过挪威船级社DNV船员配备公司认证，每年为7万名船员提供各项服务，年派遣船员上万人次。华洋目前所管理的船舶超过20艘，船型包括Cape-size、散杂货、引航艇、公务船、拖轮等。华洋与挪威威尔森合资成立的威尔森华洋，年代理船舶超过1000艘次。
4. 挪威威尔森船舶公司
斯科特墓志铭：
悲剧不是永远的,清白任流人间 死亡是生命的升华! 一个人虽然在同不可战胜的厄远的搏斗中毁灭了自己,但他的心灵却因此变得无比高尚,所有这一些在一切时代都是伟大的悲剧. 你像一个英雄似的走向死亡,为了他人有生的希望!你的精神使人敬畏,你的行为使人战栗. 在自己将会拖累其他人时,为了他人会有生的希望,毅然选择了自己死亡. 他执意离开队伍,不愿成为集体的包袱. 你蹒跚的步伐载着自尊的沉重,你用广阔的心胸怀下对死亡的恐惧,世界因你的坚强而寂静,我们因你的英雄气概而自豪! 在离死只有寸步之遥的时候,他仍在冰雪覆盖的南极进行科学观察,雪撬上还托着16公斤的珍贵容石样品. 一个人,一份职责,覆行一生! 他坚持到了最后一刻,即使死亡与恐惧等等把他包围,他也没有放弃希望.在令人心痛的结局面前,他毅然接受了对手给他的任务. 集伟大与悲剧于一身,在面临胜利只有一步之遥时,他失败了,这一次失败让他跌倒再也爬不起来,但他始终坚持,在生命的尽头与命运做着殊死顽抗.
2、斯科特团队墓志铭：
这支十字架与石墩,底下躺着的是曾获维多利亚勋章的英国皇家海军上校斯科特、坎特伯雷大学医学学士兼文学学士威尔森医生、皇家驻印度海军陆战队上尉鲍尔斯.谨以表彰他们英勇而成功的南极探险.他们于1912年1月17日抵达南极点,在挪威探险队抵达之后.他们因狂风暴雪和燃料不足而死亡. 同时纪念他们两位英勇的同志,英尼斯吉林骑兵队队长欧慈上尉,他在此地十八地理英里处,为让同伴活命,走入风雪中而死；还有水手依凡斯,死于贝德摩冰河脚下. 上帝给予的,上帝已取回.愿上帝赐福.
5. 威尔森船舶产品贸易公司怎么样
在1950年代初的归国潮中，中国留学生都怀有学成归国的心理状态。
1949年9月的“克里夫兰总统号”上有梁思礼、陈利生、严仁英等20几位中国留学生。
1949年11月的“戈登将军号”上有葛庭燧、陆星垣等多位中国留学生。
1950年1月的“戈登将军号”上有唐敖庆、陈椿庭等18位中国留学生。
1950年3月的“克利夫兰总统号”上有华罗庚、朱光亚、王希季等几十位中国留学生。在香港逗留期间，华罗庚在船上发表了《告留美人员的公开信》，通过新华社向全世界播发，信中引用的“梁园虽好，非久居之地”，感染力很强，成为在留学生中广为传颂的佳句；朱光亚在回国之前就联合52位准备回国的留学生署名，发表了《给留美同学的一封公开信》。
1950年春的“威尔逊总统号”上有严东升等多位中国留学生。
1950年6月的“克利夫兰总统号”上有罗沛霖等34位中国留学生。
1950年8月31日的“威尔逊总统号”是1950年代初留学生回国途中发生故事比较多的一条船。这条船上，留学生人数最多，共有128位。乘坐这条船回国的中国留学生还有邓稼先、涂光炽、叶笃正、余国琮、傅鹰、庄逢甘等人。
1950年9月开出的“克利夫兰总统号”上有冀朝铸、王曾壮、张元一、张庆年等90多位中国留学生。后来又有几条船搭载部分留学生回到了中国。
6. 森威船舶服务有限公司
这个公司没听过，不过四个月应该是上船做水手或者技工吧，头一年实习，工资一般400美金一个月，看机会，运气好半年后可以提职，技工水手工资一般1300美金左右，根据公司不同，工资有区别，每月退伙80美金到100左右…劳务费基本上各公司都取消了，以上说的都是根据地域和公司不同都是有上下浮动的，上船后船型，吨位，航线等都会影响工资以及劳动量大小，不要什么都听宣传，宣传都是扯…
