指的就是该项目若不合格，该审核就是不给予通过，就为不合格的。待整改后再通过第二次、第三次审核。安全生产标准化”是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为。
使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。是企业基础工作和基层工作，是全员、全天候、全过程、全方位的工作。标准分类分为基本标准、行业标准、地方标准。
控制资料：
PDCA循环：依据PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
参考资料来源：搜狗百科-安全标准化
土建质量安全员应注意的五口和四保分别是那几样
四口五临边。只是一种说法。通道口，预留洞口，电梯口，楼梯口。楼梯边，阳台边，屋面，卸料平台边，基坑边。也就是说只要存在高差2米的都可以归到做防护的里面。水平竖向。
安全管理的方针是
安全生产方针是指政府对安全生产工作总的要求，它是安全生产工作的方向。根据历史资料，我们发现我国安全生产方针大体可以归纳为3次变化，即：“生产必须安全、安全为了生产”;“安全第一，预防为主”;“安全第一，预防为主，综合治理”。
简述作为企业主要负责人将从哪些方面开展安全领导力建设
呃......可能我所在的企业比较low，一般没听说过安全领导力建设。但作为企业的一把手，我觉得应该做好以下几方面的工作：
1. 职业健康安全体系里面强调目标、方针管理和领导承诺。搞安全搞得越久，越觉得一个企业的安全方针或者说是安全理念是非常重要的。一把手的理念往往决定着这个企业的安全管理水平的高低。所以一把手一定要在安全方针、安全理念、安全承诺上面下功夫，这个一定不是空口白牙的乱说。要有内容，要根据企业特色提炼出安全方针和基本安全理念。带头做好安全承诺。
2. 一定要划分好安全责任。在实际工作中，常年遇到企业里面只要涉及“安全”二字就往安全科身上推，生产部门只顾生产，后勤部门只管后勤。而生产部门是该部门的安全负主管责任，安全上只负监管责任。所以一把手一定要自己分清才能把各部门的责任划清。这一步做好了，也就履行了安法里面说的组织制定安全生产责任制的职责。
3. 重视全员安全素养建设，这里面由两层含义。一个是企业内部安全队伍的建设。从班组兼职安全员到安全科长再到安全分管领导，这条线是专业线，一定要抓好，即所谓的建立多级监管网络。第二个是全员的安全技能知识培养，这个内涵就太多了。网上也有很多的建议和方法。在全员安全培训上我认为要保证必要的资金投入，从请外部专家慢慢地由内部人员担任教师。
4. 要责成相关人员进行安全风险辨识。这个是安全管理的基础和对象。安全管理制度和操作规程都是对安全风险进行管理，而不是对“人”（当然人的不安全行为也是安全风险之一）。
5. 定期进行沟通。会议是沟通、深入一线调研也是沟通。我觉得一个一把手定期深入一线与员工沟通是会起到很好的示范和带头作用。可以让安全口的人少费很多功夫。推进安全管理工作会少很多阻力。
6. 建立赏罚分明的激励机制。这个就是要看一把手的魄力了。安全上有一个说法是重奖重惩，如何把握就是一把手的事了。很多单位有失偏颇，或只重处罚，或奖励是蜻蜓点水。
7. 多搞点大众理解的安全文化（安全文化是通过安全管理而自主散发出的一种文化）。搞点宣传、整点正面典型广而告之，把安全知识和理念融入到各类文化活动和竞赛中去。
这应该是我这个搞安全的凭经验给一把手的建议吧。
