(1)基础性.企业管理一般可分三个层次,即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理和作业层的现场管理.现场管理属于基层管理,是企业管理的基础.基础扎实,现场管理水平高,可以增强企业对外部环境的承受能力和应变能力;可以使企业的生产经营目标,以及各项计划、指令和各项专业管理要求,顺利地在基层得到贯彻和落实.
(2)整体性.现场管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统.现场管理作为一个系统,具有整体性、相关性、目的性和环境适应性.现场管理的外部环境是整个企业,企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响生产现场管理.这个系统输入的人、机、料、资、信、能等生产要素,通过生产现场有机的转换过程,向环境输出各种合适的产品、半成品或劳务,同时,反馈转换过程中的各种信息,以促进各方面工作的改善.生产现场管理系统的特点是综合的、开放的、有序的、动态的和可控的,这个特点要求生产现场必须实行统一指挥,不允许各部门、各环节、各工序违背统一指挥而各行其是.各项专业管理虽自成系统,但在生产现场必须协调配合,服从现场整体优化的要求.
(3)开放性.现场管理是一个开放系统,在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换与信息反馈,以保证生产有秩序地不断进行.
急求小型危险化学品企业安全生产责任书
安全生产责任书
一． 安全生产目标
2010年度，把员工的安全生产责任制落实到实处，保障不发生事故，具体目标为:
1. 重、轻伤、交通事故为零。
2.消防事故为零。
3.因责任原因造成重大操作、设备事故为零。
2. 违章造成财产损失1500元以上的事故为零。
二． 员工安全职责
1. 认真贯彻执行公司的安全规章制度和安全造作规程，遵章守纪，不违章作业，不冒险作业。服从领导、团结工友，保持好自己的卫生区。
2. 认真执行安全生产安全生产管理制度，做到不吸烟、不带火。
3. 按规定穿戴劳动保护用品，班前、班上不喝酒。
4. 认真学习和熟练掌握消防知识，做到会使用消防器材，会逃生、会报警、会救护其他受伤人员。
5. 认真执行动火作业、高出作业规定、做好安全措施，做到对自己负责、对他人负责、对公司负责、确保安全。
6. 不强令冒险作业，对违章作业者要立即制止，对劝阻不听者，应立即向上级部门汇报。
7. 认真执行公司管理规定，团结工友、保护好卫生，外出按时回厂。
三、责任承诺
我承诺认真落实以上各项安全生产职责要求，遵守公司的安全生产制度和规程，设备操作规程，对本人的安全生产工作负责，对自己发生的生产安全事故承担一定的责任。
企事业单位通常所说的落实“四项责任”制，求四项责任的具体内容？
企事业单位通常所说的落实“四项责任”制是加强安全生产目标责任管理的具体措施，内容包括︰
一是落实政府属地管理责任。明确了各部门和企事业单位的主要领导是安全生产第一责任人的责任，建立健全领导班子成员安全生产“一岗双责”制度。
二是落实部门监管责任。按照“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责”的原则，认真履行安全生产综合监管和专业监管职责。行业管理部门按照“管行业必须管安全”的原则，加强对本行业安全生产工作的管理和指导。强化安全监管部门对安全生产的综合监管，落实行业主管部门的专业监管和管理职责。
三是落实企业主体责任。切实强化企业出资人、法定代表人、实际控制人是安全生产第一责任者的责任，严格落实企业领导干部现场带班、事故隐患排查治理等制度。
四是落实企业职工岗位责任。严格执行企业员工全员安全培训和先培训后上岗、持证上岗等制度，确保安全生产规程应知、应会、应做到。推动企业把安全生产责任落到每一位管理者、每一个车间、每一个班组、每一个岗位。对安全生产的重点部位、关键岗位，实施重点监控，全方位、全过程、全员执行标准，落实岗位责任。
