班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为 班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营
任务的直接完成者。因此，能否将安全管理的有效性深入到班 组的安全生产建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的 关键。
班组安全生产工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和 经济效益，而班组安全生产建设的成效，取决于班组长对安全
生产的认识程度及所具备的安全生产技术知识水平和实际的组 织协调能力。
出租车企业如何将安全生产管理指标进行细化和分解？
建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生产管理指标细化成具体考核措施，连挂司机工资、奖励等。建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进行全方位的综合考评，与工资挂钩。月度、季度、年度评出安全标兵，予以重奖。定期进行安全知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。管理长效机制，需从长计议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性必须坚持。
生产企业（含生产场点）怎么设置专门的安全生产管理？
生产企业（含生产场点）应设置专门的安全生产管理 机构和专职安全生产管理人员，生产场点和生产线（或生产车间） 应设置专职安全员，生产班组应设置专职或兼职安全员；销售企业 (含销售网点）应设置专门的安全生产管理机构和专职安全管理人 员；储存库区应设置专职安全员。
《建筑施工企业主要负责人安全生产管理规定》适用范围有哪些？
在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的建筑施工企业的“安管人员'参加安全生产考核，履行安全生产责任，以及对其实施安全生产监督管理，应当符合本规定。
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