安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行，向员工不断传递公司重视安全的信息，从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的作业行为，有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化，国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。
但是部分企业的安全领导力建设普遍存在如下问题：
◆ 签署文件和召开会议强调，而不是以身作则，身体力行；
◆ 制定个人HSE行动计划就等于安全领导力建设，事实上一年做几件事根本培养不了领导力行为习惯；
◆ 全权授权HSE专业部门管理，业务部门和属地管理人员并没有全力参与；
◆ 只是一部分管理者在行动，而不是由上而下各级管理者共同重视和行动；
◆ 年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程，签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差；
◆ 运动式“领导力建设”，一时热、一时冷，没有始终坚持如一，没有恒心；
◆ 管理层有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手”。
赛为“安全眼”结合特别研发的安全领导力最佳实践库，通过手机APP随时随地输入与分享，实现安全领导力建设过程日常化。软件中设置了个人与团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在安全领导力建设中的排名，创建积极参与氛围。通过一级辅导一级，及时了解下属安全领导力建设最新状况，并进行鼓励与指导，从而实现持之以恒培养起各级管理人员安全领导力行为习惯及管理技能。在使用过程中还会由具有丰富经验的安全领导力导师进行培训并指导实施。详情可了解网页链接
土石坝存在哪些安全隐患，以及如何处理
针对不同行业，存在的安全隐患也是不同的。
以下是一些生产企业需要排查隐患的内容。 排查内容 安全生产责任制 安全操作规程 目标管理 施工组织设计 安全技术交底 安全检查 安全教育 班组活动 持证上岗 工伤事故 安全标志 应急救援预案 建立及演
古典管理理论重点应解决的问题
在百年管理思想发展流变中，相对后继的管理理论和流派，古典管理理论最显著的有两大特点：
第一，效率主义是古典管理最强劲的主旋律。管理学诞生之初，所要解决的问题相当现实，就是通过寻找和运用科学的管理手段和方法，全力提高生产效率，降低企业社会必要劳动量。无论是泰罗及其追随者，还是法约尔和韦伯，尽管理论视野各有侧重，学术观点也有差异，但他们皆视科学管理为提高工作效率的方法和手段。泰罗对效率的研究主要是通过现场作业的标准化和科学化而展开的。泰罗给管理下过一个不甚严密的定义：“确切了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。”泰罗制中无论是抽象的管理原则、理论还是具体的管理方法、技术，都是直指效率这一核心。
第二，古典管理理论又有浓郁的经验论、技术论的色彩。古典管理理论乃至整个管理学，就其理论源泉来说，主要有两类：一条是通过其他学科的渗透，吸取思想资源；另一条是对实践经验的总结提升。很显然，古典管理理论的形成是实践经验的结晶。其开创者们属于打“江山”的一代，大多出身于厂矿企业，对管理的理解或者来源于基层亲身实践，或者来源于长期管理具体组织的体验。
