船员工作简介
→值班水手工作介绍
值班水手：甲板部日常营运和工作中的支持级人员，主要从事
• 航行和靠离泊时的舵手，兼协助了望
• 靠离泊时的带解缆
• 懂得各种船用信号灯和信号旗的使用
• 甲板部日常维修和保养的具体操作
• 起卸船吊和开关舱作业
• 引水梯和舷梯的安全收放
• 懂得各种绳结的编制使用及钢丝的插接等等
→值班机工工作介绍
值班机工：轮机部日常营运和工作中的支持级人员，主要从事
• 协助轮机员对主机、辅机及相关设备的日常维修和保养
• 协助轮机员对舵机、锚机的日常维修和保养
• 懂得机舱、甲板各种压载水泵和消防水泵的使用维修
• 了解各种液压原理和机械制动原理
• 了解轮机概论和电器概论
• 了解焊接技术和要领
安全管理的内容有哪些
1、从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构，对职工的安全要求、作业环境、教育和训练、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等。
2、企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理;
企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料;
企业安全管理的手段有：行政手段;法制手段;经济手段;文化手段等。
什么是安全管理？怎么管理安全
安全管理就是以安全生产为目的的管理；
管理安全首先要识别危险源，然后评估危险发生的频度和后果的严重性；
对危险源进行排序，采取针对性的预防措施，不让危险发生。
适时排查安全隐患，并排除隐患，平时建立安全作业规范，安全管理制度，经常性进行安全教育培训，适当采取安全技术措施。
只要领导重视，适当进行安全投入，有安全管理人员按制度执行，那么安全的目标还是可以达到的。
在安全管理方面如何强势管理？
企业安全生产需要强势管理
安全是生产企业的第一管理，如何把“第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。
一、推进强势理念
1.强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提，才能更好的执行。
2.强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。针对不同时期的重点工作，开展隐患排查，进行安全督查，将安全督查规范化、制度化。
3.严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一纸空文，检查也会流于形式。对每次检查情况由各专业口汇总，根据相关制度提出考核意见。
4.强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，通过推进强势安全，职工安全意识与工作责任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。
二、拓展技能素质
1.提高操作技能。不断提高职工操作技能。针对不同时期的重点工作，开展专业培训及送课到班组等活动，让职工具有高超的专业技能和分析。
2.通过精细培训活动的开展，员工会形成主动思考问题、主动发现问题、主动解决问题”思维习惯和思维模式，具备“我会安全”的技能。
3.提高职工应急处理能力。定期开展事故反思活动，提高职工安全意识和预防事故发生的能力。
4.提高职工隐患查找能力。发动全体职工共同查找身边安全隐患，极大程度地消除了安全隐患和违章行为。这些隐患的排除体现了职工高度的职业敏感性和自动自发的责任感。
三、创造精细氛围。
1.细化现场管理。
2.细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备包机制，开展设备维护保养日活动。
3.加大节能减排力度，整治环境污染，不断开展技术创新。
4.细化作业环节。定期开展清理安全死角和隐患排查活动，发动全体职工查找身旁的习惯性违章。
5.细化关键点控制。关键点就是影响生产关键环节和比较复杂且容易误操作的重要工序。
还要依托上级部门，根据不同阶段、不同时期可能出现的新情况，靠完善机制，推动整体运作；靠发挥职能，实施有效管理；靠内植理念，提高自控能力；靠共享资源，实现优势互补。
