7S管理是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加了安全（safety)和节约(saving)。
其实对一个公司来说，最关键的还是前三个S，如果前三个S做好了，可以帮助我们更好的发现安全隐患和浪费所在，对降低安全事故的发生和减少浪费节约成本是非常有有益的。
现在绝大多数的公司越来越重视安全和节约这两个S，如果前几个S没做好，其它再多的S也缺乏成功的基石。
仓库安全管理有何意义,仓库治安,管理,保卫措施有哪些?
为保证仓库安全管理工作的正常化，促进和谐安全发展，保障员工的身体健康和公司财产物资的安全，特制定库房安全管理制度.
仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确使用本仓库的安全设施及消防器材。 仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，仓库安全门一律向外开，防火门每月开起二次，保持灵活，确保应急使用。库内和货架上存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。库内产品不得擅自堆积太高，应规定库内安全容量，仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100㎡；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。库内应保持良好通风，在夏季高温时可用壁扇、鼓风机通风。各库的照明系统，必须按时联系有关部门及作好技术检查，检修，以免失效。
仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，仓库严禁生火、吸烟，严禁将电线私拉乱接，仓库严禁烟火，以免引起火灾。仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。仓储管理员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。
安全领导力有那么重要吗？
安全领导力建设就是通过各级管理人员的一言一行，向员工不断传递公司重视安全的信息，从而潜移默化地引导员工认识并重视安全工作，改变员工对安全工作的态度，进而改善员工的作业行为，有效的安全领导力建设能成就公司优良的安全文化，国际一流的公司都将安全领导力建设作为安全工作的核心。
安全领导力的重要性主要体现在如下几方面：
◆ 一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破；
◆ 没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；
◆ 没有管理者会认为自己不重视安全，但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”，只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；
◆ 一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。
赛为“安全眼”结合特别研发的安全领导力最佳实践库，通过手机APP随时随地输入与分享，实现安全领导力建设过程日常化。软件中设置了个人与团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在安全领导力建设中的排名，创建积极参与氛围。通过一级辅导一级，及时了解下属安全领导力建设最新状况，并进行鼓励与指导，从而实现持之以恒培养起各级管理人员安全领导力行为习惯及管理技能。在使用过程中还会由具有丰富经验的安全领导力导师进行培训并指导实施。详情可了解网页链接
