应做好以下几方面：
一、加强员工的安全教育。安全教育是搞好安全工作的重要环节。因此，公司要采取集中与分散的形式，加大安全生产宣传教育力度，组织员工分析典型经验或事故案例。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或转岗人员进行经常性地安全知识和操作技能培训，不断提高员工的自我保护能力，避免和杜绝各类事故的发生。
二、加强安全检查督促力度。安全管理的重要一环，就是要每天、每周、每旬、每月定期或不定期地进行安全大检查，经常性地通过自查、自纠、互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类安全隐患、死角进行及时查处和整改，纠正违规违纪行为，尽量将事故隐患、苗头消灭在萌芽状态，做到防患于未然，以促进公司安全生产工作的深入开展。
三、加强落实安全生产责任制。认真落实安全生产责任制，从严从细管理，做到铁面无私，严格对待。在安全事故和隐患的检查处理上，一刻也不能放松，对违法违规的行为和事故责任者，要依法惩处，绝不手软，绝不姑息。抓好安全管理工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安全生产责任制”。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，才能收到应有的效果。俗语说“不以规矩，不成方圆”。
四、建立安全体系的科学管理。要结合实际，建立一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，加强对各种设备设施的全方位管理和生产施工的全过程管理。加大安全管理的投入，提高生产中安全防护的科技含量。 安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，只有我们在安全生产工作中做好综合性工作，全面提高员工的安全生产意识，增强安全生产的责任感，及时消除事故隐患，才能最终实现安全生产无事故。
一个未遂事故可能就是一个严重事故发生前的最后一次避免机会。全面报告未遂事故及各种小的事故，对事故进行原因分析并实施针对性地管理改进是安全管理非常重要的一个环节。本服务包括与管理层沟通事故管理理念，协助建立机制推动未遂事故报告，辅导参与事故调查与原因分析的人员事故调查与原因分析方法。
站长如何做好加油站的安全管理？
汽车的行驶离不开加油站，加油站储存、销售都是易燃、易爆的石油类商品，属于高危风险行业。近年来，由于设计、施工、体制和管理上的种种原因或缺陷，加上部分加油站在安全管理方面还存在着不少安全隐患，很容易发生火灾等安全事故，给国家和人民财产造成了重大的损失，因此决不能掉以轻心，等闲视之。
随着我国社会主义市场经济的持续快速发展，国民经济和城镇居民生活水平得到了不断提高。我国城镇居民对汽车消费出现了高速增长势头，随之而来的是汽车加油站的数量也在不断的增加。由于汽车加油站收发各种牌号的车用汽油、柴油、机油、润滑油等易燃或可燃物品，而且城镇周边加油站多设于交通发达的黄金地段，车辆、人员往来频繁，火灾危险性极大，防火防爆工作尤为重要。因此，加油站安全生产工作是石油企业管理中的一项传统性基础工作。加油站的安全生产工作，应做好以下几方面工作：
一、加油站管理人员任用
（一）强调管理人员综合业务素质
加油站管理人员自身素质的高低、有无安全意识的直接影响安全生产管理，这就要求聘任加油站管理人员时，必须要考核应聘人员是否具有要有高度的事业心和责任感。要选择头脑灵活，善于经营，通晓安全生产管理，有较强的管理组织能力的人作为加油站的管理人员—站长。
（二）实行管理人员安全责任制
加油站站长件作为加油站安全的第一责任人，要明确权责，并且应加强自身的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站基层员工所尊重、所信任。
二、坚持以人为本，安全第一
人是生产过程中最活跃的要素，是生产资料的使用者，同时也是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。要坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的工作思想。以人为本是建立安全长效机制的前提和基础。
（一）正确安全生产观念
为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
（二）做好宣传教育工作
成品油销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站管理者要经常性、制度性的对员工进行安全生产教育。要让每一个员工都树立起从 “要我安全”到“我要安全”正确观念。同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
（三）发挥好管理示范作用
除了批评教育加经济处罚外，加油站管理人员要发挥管理示范作用。例如：设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
三、建立健全安全生产责任制
通过制度建设，完善管理手段，通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之基，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。
四、加强作业现场安全管理
加油站现场安全管理的内容：
一是设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏现象。
二是加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
三是消防器材摆放整齐，各种工具实行定置化，安全标志齐全，安全色标醒目。
四是设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安全规章制度。
五是加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。
五、对安全生产实行动态管理
所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态安全管理是—种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。
六、对潜在危险进行预判制定预案
危险预判，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
七、严格执行作业标准化
加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80％是由“三违”现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标准”。
