首先：现场管理上应该掌握 电气设备和机械的安全技术要求 、脚手架等也就是你把那几个施工安全技术规范都搞熟悉了 什么 机械 临电 脚手架 检查标准等都熟悉 或者边干边看 重在掌握 。其次做好安全内业工作 按照安全内业资料及当地政府、单位安全要求去做就好 我的办法是把资料研究透彻 和技术规范研究透彻 你就知道每一步该干嘛 很简单不难 只是繁琐
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平常工作中如何自我做好安全生产？
安全生产事关机场工作大局，是衡量机场综合保障能力和文明程度的重要标志，做好安全生产工作是机场树立社会形象和谋求发展的重要任务，也是我们各级保障部门应承担的法律义务和社会责任。安全生产涉及面广，工作头绪多，只有把握工作重点，抓住主要矛盾，才能起到事半功倍的效果，笔者结合自身经验，对如何做好安全生产工作，提出如下肤浅看法，恳请读者批评指正：
一、端正思想，增强做好安全工作的责任感。目前安全生产工作存在的问题是：“上面喊得响，下面抓得松；上面急，下面疲”，各种安全文件下了很多，但真正落到实处的不多，致使个别人员有一种麻木感觉。因此，端正思想认识，理清安全工作头绪，明确安全责任是做好安全工作的前提和基础。
二、树立正确的安全意识，克服“航班增加，差错难免”、“安全生产是领导的事，与已无关”的错误观点。民航安全无小事，应该看到随着人们对人身安全认识的不断提高，机场在安全工作中的人力、物力的投入不断加大，各种安全措施和规章逐步完善，只要思想重视，管理到位，措施完善，完全可以做到在完成航班任务不断增加的同时，保持安全形势的好转。
三、要树立防微杜渐的思想，克服“只要不发生大问题，有点小差错无所谓”的错误思想。应该清醒地看到，对于日常保障工作中出现的小差错，不积极采取对应措施，其结果必然酿成大的差错。所以，对任何问题或差错都不能轻视，真正做到预防为主。
四、把握工作重点，解决“抓什么，怎么抓”的问题。近年来，抓安全工作的力度正在逐步加大，但各保障部门，特别是一线保障单位，在管理上有时紧时松现象，管理基础还比较薄弱。因此，必须注意以下几点：
1、抓关键：落实各级领导的安全责任，特别是部门主要负责人；
2、抓根本：严格落实规章制度，严格执行各项安全措施、操作规程；
3、抓重点：从近几年机场发生的几起不安全事件看，多数都出现在重点保障单位，重点保障岗位。对这些重点部门、岗位领域要深化专项整治，及时做好隐患排查、监控和整改工作。
班组安全管理有哪些制度
搞好班组安全管理也就是企业安全管理的一项重点内容。
通过以下几项措施使班组安全管理工作走上良性发展的轨道。
一、选好班组长，强化班组长核心地位
二、提高班组安全员素质
三、加强班组建设
四、狠抓制度落实
五、抓好班组安全日活动
六、开展班组安全培训
提升一线管理人员的教导能力，使其部署快速接受正确完整的技术及指令，提高生产效率及水平。班库TWI培训圈资料丰富,你可以去学习了解.
