这要根据企业实际而定，如，计划管理，采购管理，加工管理，验收管理，入库管理，出库管理，账务管理，安全管理，物质保养管理等。
求完整的工业企业物资管理制度
物资管理制度 一、 物资采购要考虑市场变化因素，有全局观念，按照经营缓急定额储备，不造成新的积压原则采购物资，充分利用存量，盘活资金。 二、 物资采购回来后，采购人员应主动办理入库前的验收手续，入库时，库房保管员应核对数量、重量是否相符，若发现问题有权查清或拒绝入库，并及时通知采购人员办理退货、调换或索赔事宜，同时向生产部门汇报。 三、 合格物资入库后，仓库保管员要及时建账、设卡，按产品规格分别存放到各指定地点或货架，摆放应易点清数、美观、整齐，不同批次容易区别的原则堆放，标示分明，做到账、物、卡三符合。 四、 各种物资的领用，一律凭领料单发放，发放时按照先进先出的原则发放，不得随意乱发、漏发、超发和错发，因此造成损失由仓库保管员自行负责。 五、 工具、工装实行统一管理，仓库保管员发放的工具，每月的月底进行盘存，将每人领用的工具及量具名称、数量，进行核对是否遗失，若领用人丢失，仓管员应及时以书面形式将丢失人员的姓名、工具名称、价格、数量，交财务备档，如实赔偿。 六、 仓库保管员认真做好本职工作，各类物资入库后（在制品、半成品、零部件等），要按产品分类、分区、分架摆放整齐，做好防锈、防腐、防潮、防碰伤等处理。建账、建卡工作要仔细，要做到账、卡、物三相符，每月盘存，月终报表准确，各种原始单据应装订整齐、妥善保管，不得有丢失或损坏，以便备查。 七、 仓库工作场地要经常打扫，保持库房和场地整洁，物资无损伤、无灰尘，门窗明亮，保持良好的文明卫生环境。
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