我国国有企业的改革经历了哪几个重要阶段？

一、我国国有企业的改革经历了哪几个重要阶段？

1、社会媒体舆论造成非改革不可；

2、以理所当然式进行国企改革，以正“名正言顺”；

3、以超低标准或者最低生活保障为国企员工安排出路；

4、国企倒闭或者破产，改革者以超低价专卖国企；

5、改革者与早有预谋购买国企者双赢，皆大欢喜；改革成功。

二、未来国企改革的基本思路和方向

在中国现实的国情条件下，在国有大企业改革的现阶段，不能简单地沿用前些年国有中小企业改革的办法，把企业退给别人。改革的方式需要转变，即依托资本市场在国有体制下对这些企业直接进行市场化改造，通过上市实现公众公司改革。这正是国资委在积极推进的整体上市工作。其要点是:

第一，上市的模式。这几年国有大企业上市的模式和前几年不同。国资委成立之前，很多企业上市是对一部分优良资产进行包装，是部分上市。现在的方向是整体上市，至少要做到主营业务整体上市，所以上市公司整体的业务链是完整的，具备独立经营的能力。主营业务整体上市的集团公司，逐步将存续企业消化之后再实现整体上市。

第二，依托的资本市场。目前中央大企业相当一部分是在境外上市，引起了很多争议。笔者认为，企业的治理水平和所依托的资本市场是直接相关的，推动中央企业到境外上市，就是希望把境外成熟、规范的资本市场机制直接引入企业内部，保证上市之前的重组和上市之后的运作能够达到国际资本市场的要求。现在看，境外上市对企业规范的效果是非常明显的，不可能再做假账，透明度明显提高，运作也比较规范，其他方面也很难干预。所以市场选择是境外加境内，就是A+H的模式。

第三，最终的体制构造。竞争性国有大企业最终的体制模式很可能就是一个干干净净的上市公司，没有集团公司、不背存续企业，完全按照资本市场的要求运营。这种状态就彻底实现了国有资产的资本化，流动性非常好，随时可以调整、也很容易调整。一旦国家需要钱，通过资本市场可以非常顺畅地变现。

三、国企改革1+12具体是哪些文件？

国企改革的顶层设计的文件已经出台，标志是“1+12”个文件印发，主体框架已经搭出来了。

“1”是指首先会出台一个深化国企改革指导意见，“12”是指十二个配套方案。

“1”是指：《关于深化国有企业改革的指导意见》

顶层设计方面最重要的有两个：国企改革指导意见和完善国有资产管理体制方案。

关系到全局工作的方案有六个：国企功能建立与分类改革方案、国有经济布局与结构调整方案、投资运营公司方案、剥离企业办社会和解决历史遗留问题实施方案，以及发展混合所有制经济意见、完善国企公司法人治理结构方案。

十项改革试点包括：

1.落实董事会职权试点；

2.市场化选聘经营管理者试点；

3.推行职业经理人制度试点；

4.企业薪酬分配差异化改革试点；

5.国有资本投资运营公司试点；

6.中央企业兼并重组试点；

7.部分重要领域混合所有制改革试点；

8.混合所有制企业员工持股试点；

9.国有企业信息公开工作试点；

10.剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题试点。

四、我国国有企业改革经历的三个发展阶段是什么？

国企改革主要经历了三个发展阶段。第一阶段，以贯彻落实党的十二届三中全会决定为标志，国企改革经历了实行两步利改税、落实厂长（经理）负责制，推行承包经营责任制，转换企业经营机制等一系列以放权让利为主要特征的改革过程。第二阶段，以贯彻党的十四大、十四届三中全会和十五大精神为标志，我区以提高国有企业整体实力为目标，把建立现代企业制度作为国企改革的方向。到2000年底，全区国有大中型企业和小企业的改制工作大致完成。第三阶段，继续深化和完善以产权制度改革为核心的现代企业制度，建立健全国有资产管理和监督体制。

五、国有企业如何实现市场化改革？

以市场化为中心，同时增强国企实力、增进国企效率，应该说是本轮国企改革的两个轮子，相辅相成，缺一不可。中国国企改革最初的做法是放权让利，给予企业更大的经营自主权，这在一段时间里激发出了国企的活力，代表着上一轮国企改革的成功经验，但其效果已经达到了一个极限。新一轮国企改革的核心是产权的重塑与优化，其主要的表现是探索混合所有制。而国企的混合所有制该怎么搞，可以问问中大咨询，希望我的答案对你有用。

六、国企改革股票有哪些

中粮地产，烟台冰轮，中船股份，中国远洋，，

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