企业文化管理是企业管理的一个重要组成部分，同企业的日常事务管理，生产安全管理，财务管理，供销管理等同等重要。企业的文化管理虽然没有一个硬性的指标，每一个企业管理者对文化管理的重视程度也不尽相同，但是一个成熟的企业总会在企业文化管理上建立一定的模式。在机构设置，人员配置，办公经费以及组织职工开展文化活动方面舍得进行必要的投入。一般企业的文化管理可以由办公室兼管，大型企业集团可以设置文化管理职能部门，专门负责这项工作。有条件的企业可以专门建立一个文化平台:或者创办一份企业报纸，或者建立一个网站设立一个文化板块，优秀的企业文化产品作品在平台上展示出来，让企业文化的魅力直达人心。有了这样的平台，优秀的企业文化就有了良好的传播途径，文化创作人员可以相互交流共同提高，企业的凝聚力会得到增强，企业的发展会得到有力地促进。文化管理先进的企业还应该积极与社会媒体进行合作，把企业优秀的文化作品推荐到社会媒体上进行展示，以扩大企业的知名度和影响力。文化管理先进的企业还会制定一些激励措施，对于在国家，省级报刊杂志或者知名网站上发表的优秀文章给予一定的物质奖励。文化主管部门应该俎织人员对先进人物先进事迹材料进行整理，通过文化展示平台进行宣传。有条件的企业还应该在传统节曰举办茶话会，座谈会利用投影设备播放影视资料，拓宽文化传播渠道，强推优质文化内容，提升文化管理水平。如有可能，还可以举办联欢晚会，让具有表演天赋的职工展献才艺，也可以把文化宣传工作深入到客户中间，作为拓展市场的一种手段。加深与用户之间的联系，为企业的发展推波助力。企业的文化管理随着文化的发展和科技的进步，成效方面应该有所提高，内容方面应该更加丰富，传播途径应该更加通畅快捷，管理理念应该更加先进科学。企业除了建立网站作为文化传播平台，还应该根据不同群体的工作性质支持员工建立微信群进行文化传播。文化管理工作应该与时俱进，应该为企业贡献正能量。一些网络科技公司以强大的信息流量作为支撑强力推动文化的发展与传播，实体企业应该搭上网络信息科技时代发展的快车，在企业文化管理方面更上一层楼，以使企业的软实力得到进一步增强。
最好的防守是进攻，最好的管理是创新。在日常管理中注意创新管理方式方法，让企业文化能够引领企业发展。
二是要让企业文化系统化。这样使人感觉整个企业有一条主线贯穿始终，使企业文化能自觉的融入到人们心中。
三是注意发掘企业员工中有亮点的东西，上升到企业文化层面，使企业员工成为企业文化的创造者，享有者，提升员工的主人翁意识，增强员工的自豪感！
