对港口的货物堆存合理化提出建议，对提高装卸船效率提出建议，对提高服务质量提出建议，对收费合理性提出联系等各个方面。
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亲，很高兴为您本次咨询提供服务啦，我是来金鱼小编，您的问题已经接收了哦，金鱼小编正在略做思考和怕关宣询信息，切勿急躁呢，容我三秒时间哦
港口码头资金流比较小，成本构成也比较单一，节约成本和支出，
增加经济效益途径主要有：增加过港费高的货种，增加收入；扩大服务范围，增加货量；衍生服务环节，增加收费门类；减少设备损坏，降低维修费用；服务整体打包，专业公司进入；加快资金流动，提高速动比率；改善负债结构，降低财务成本；提高劳动效率，减少人工成本。
亲，希望小编的相关的建议可以帮助到你哦！
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怎么了亲
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能给看一下这个怎么填吗？
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亲，你看标题呢，主要是写你为该集团发展的一些想法呢
提问
对呀，是关于集团融合有什么建议
对呀，是关于集团融合有什么建议
但是不会写呀[微笑]
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稍等一下哦，小编为你整理一下呢
贵公司的全称是：
日照港碧波港口服务有限公司
法定代表人任守波，公司经营范围包括：港口旅客运输服务；住宿服务；餐饮服务、食堂管理；包装装潢印刷品印刷、普通印刷品印刷；广告设计、制作、代理、发布；企业形象策划、企业营销策划；会议服务、展览展示服务；礼仪庆典服务；庆典用品租赁、销售；物业管理；建筑及配套设施修缮；房屋设备租赁；园林苗木栽植；初级农产品、食品、农产品、服装、鞋帽、日用百货、体育用品、工艺品（不含象牙及其制品）、办公用品、劳保用品、装饰材料销售；卷烟、雪茄烟零售；禽畜养殖（仅限分支机构经营）；国内航行船舶物料、生活品供应；使用车辆从事船舶污染物接收；生活垃圾清运；代驾服务；为文化艺术交流活动服务提供服务、商务信息咨询、企业管理咨询；企业管理培训（不含国家统一认可的执业证书类培训）；拓展训练；园林绿化工程、土建工程施工；家政服务、保洁服务、搬家服务；图文设计制作；广告标牌制作、安装；多媒体设计服务等。
薪酬管理方向的建议:从外部竞争性向内部公平性转变
公平、有竞争力的企业薪酬管理，
萍酬的外部竞争性与内部公平性是企业商
酬管理中即不可或缺又相互制约的两个方面。这两者均在
不同程度影响着薪酬管理所能发挥的作用。从某一方面来
说，外部竞争性决定了离职的动力，内部公平性决定了丁
作的动力。集团上年种种国绕薪酬出现的问题，其根本原
因不在于外部竞争性，而在于内部公平性出现了问题。
所调内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对
价值认可。员工会将自己的付出、所得与企业内其他员工
的付出，所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有
内部公平性。当员工发现自己的“收入--付出比”与其
他员工的“收入--付出比”相同时，他就会获得薪酬的
内部公平感:反之，则产生内部不公平感。
所请内部公平，是指员工对目身工作在企业内部的相对
价值认可。员工会将自己的付出、所得与企业内其他员工
的付出，所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有
内部公平性。当员工发现自己的“收入-一付出比”与其
他员工的“收入-一付出比”相同时，他就会获得薪酬的
内部公平感:反之，则产生内部不公平感。
公平观建设:说到底，公平或者不公平是一种个
人产生的观念，公平观念深刻地影响着员工对
公平性的判断，需要建设与企业文化和薪酬制
度相一致的内部公平观。从而于引导员工树立
合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，
避免古于不合理的公平标准引起的不合理的萍
酬内部不公感。
关注职工价值:一个内部公平的薪酬制度必须
关注员工是否真正创造了价值。公平确定企业
内部各职位的相对价值，在薪酬水平等级的多
少、不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪
级差的标准等方面体现出公平
关注个人绩效:区别同一职位上的胜任者，合格
者和不合格者，将这些差异在萍酬制度中加以
体现。
关注个人绩效:区别同一职位上的胜任者，合格
者和不合格者，将这些差异在萍酬制度中加以
体现。
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