完全以会员费为导向,将会员费的收入视作为企业盈利的核心。要做好这点其实并不容易,非常考验企业全局掌控升级供应链的超强能力,将商品的供应成本压到最低,甚至比常规批发渠道还要便宜几倍。通过超低的价格和优质的商品进行引流,Costco将SKU精选至3400左右,只卖可能成为爆款的产品。店内不按常理的陈列以及饥饿营销的方式,刺激了消费者的购物欲望。
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