第一条：总则：为了健全安全生产管理制度，维护公司财产和员工的生命安全，保障公司生产计划的顺利进行，防止安全事故发生，根据《中华人民共和国安全法》等相关法律、法规制订本制度。
第二条：意义：安全生产是公司生产过程中最基本的要求，是顺利完成生产计划的核心，有利于保障员工的合法权益，安全生产是公司利用一切能力完善保障安全生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改善员工工作条件，加强安全生产管理工作，保证安全生产。
第三条：安全生产管理机构
公司成立以董事长为组长，总经理和主管生产副总经理为副组长，各班组和主要负责人为组员的安全领导小组，全面负责公司安全生产工作。由相关技术人员和专职安全员，负责公司安全生产的日常督察工作。
第四条：安全生产管理措施
1班前会
特点：时间较短，内容集中，针对性强，形式灵活多样，最贴近生产，具有较强的可操作性，对于安全生产具有不容忽视的重要作用。
作用：一、切合实际，发挥其预见性。
二、突出重点，发挥其时效性。
三、以人为本，发挥其灵活性。
要求：要开好班前会，就要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，从构建和谐社会，树立和落实安全生产科学发展观的高度，充分认识开好班前会的重要性和必要性，并以此作为转变安全生产监督方式、创新安全生产监督手段、提高安全生产监督效果的重要途径，做到安全和生产的和谐统一，达到预防事故的目的，为促进企业又好又快发展作出贡献。
2设立班组流动安全员
特点：由于每个人的观点和对《安全操作规程规》的理解程度不尽相同，为达到安全教育的目的，公司采取在班组中设班组流动安全员来开展安全活动，由其协助班组长和专职安全员开展日常安全监督工作。
作用：实践证明，建立班组流动安全员是进行安全教育的一种行之有效的方式，同时它还可以大大降低班组成员的习惯性违章行为。流动安全员每周轮换一次，负责监督全班人员的各项工作。
要求：在班前会上流动安全员将一周来发现的习惯性违章、违规等不安全因素提出来让大家分析总结，以引起大家的注意，以起到以高带低，互相促进的作用，并及时发现危险环境、危险行为等，将事故隐患消除在萌芽状态，达到全员参与，人人讲安全，人人学安全，人人议安全的效果，使班员的能力和特长得到发挥，从而提高企业的整体安全水平。
3上报机制
特点：发现安全隐患就上报，填制《生产部安全隐患整改记录》并备案，
作用：逐级上报给相关部门，迅速的解决安全隐患，达到不耽误生产，为顺利完成生产争取更多的时间，对整改记录进行备案以防再次出现，提高员工的安全意识。
要求：相关部门接到安全隐患上报时要迅速的做出反映，并通报相关部门以及对上报单位进行回馈，最大限度的缩短排除隐患所需要的时间。
4、7S管理
特点：公司每周对生产车间进行不定期考核，安全是其中重要的一项，占有相当中的比重。
作用：以不定期的检查来考核各班组，对优者奖励，对差者处罚，奖罚分明，激励员工。
要求：各班组要能按正确的工作流程工作、配合安全检查人员的监督，对不合安全规定的因素、及时举报消除，加强组员安全意识的教育。预知危险，上报隐患，防患未然。
第五条：应急预案
公司制定《应急预案》当发生安全事故时，应迅速启用应急预案的响应机制，并报告相关部门，最大限度的把损失降低到最低限度，将死亡率降低为零。
第六条：本制度自公司董事长签字后生效于2009年1月8日开始执行，解释权归综合部，所有公司内于本制度冲突了规定、制度均以本制度为准。本制度与国家有关法律法规相悖的，以国家有关法律法规为准，并将随着国家有关法律法规的变化及时进行修改完善。
第七条：由于本制度之规定涉及安全生产、请各班组负责人马上组织召开班委会，学习本制度。
