微型企业的核心是人治。人治的核心是带头人自治。基于以上原则可以具体做以下几点：1. 企业管理团队身先士卒，相信共同的事业目标，一起奋斗。一起加班，一起疯狂亢奋。2. 针对80后和90人群，少批评，多鼓励。当然要用事实说话，需要批评尽量私下。3. 基础重复事务性工作岗位人员，要在团队获得成就的时候，突出表扬。因为他们也需要成就感。4. 适度关心底层员工的心理状态，特别是由于私事引起的心理波动。要适当帮助解决，这个度很重要。5. 发现员工的潜力，容许他们犯错。让员工感觉你是一个伯乐。
小企业是执行严格的管理制度还是为了留住员工而放任员工呢？
这个是个辩证的问题；
适当严格的管理是企业文化的一部分，是不可忽视的，但是人性化的管理又是留住员工的一个重要因素。
中小企业要把握好这个度，当然可以说这个问题是中小企业的弊病，通病；一是就不能解决，只能看这个领导的管理风范和处事风格。
我个人认为是完善管理制度与企业文化建设同步进行。
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