首先是要建章建制
其次成立安委会，
明确职责和工作标准
定期去现场检查监督
每周公布现场安全检查结果
……
工作比较多
梳理一下就OK
5R管理具有哪些特点
5R管理做为一种管理模式和方法，在实际的管理工作中具有非常重要的作用，主要体现在以下几点：
一 5R能够帮助企业建立一种科学的管理体系。
5R管理是一种管理的方法论，这在管理中具有普遍的意义，不管是大型企业还是中小型企业都具有一定的指导意义，大家都知道哲学具有世界的通用性，从本质上讲5R也是一种管理哲学，它能帮助企业真正建立一套科学的管理体系。目前中国的企业发展的时间都不长，规模和发展的规范性上和世界性的企业存在着一定的差距，而最大的差距就是缺少一个必要的管理体系，缺乏一种可以指导和帮助企业发展的方法，而5R能够帮助企业实现这样的突破。
二 5R在具体的管理实务中是一个战略实施体系。
5R管理模式在一定工具层面上的运用就是一个有效的战略实施系统，通过5个R的管理循环，能够有效的实现企业的战略目标，对企业来讲，5R既可以放在具体工作方面，有可以放在公司整体方面，可大可小，不仅可以和企业内部的各种管理端口结合，而且还能和质量管理体系等健全的管理规范结合，这样当你拥有了5R管理方法，也就相当于找到了一种可以很好的贯穿企业的主线，从而很好的保证企业战略的整体实施和具体事物的管理。
三 5R对管理者来讲是一种很好的管理业务和人员的工具。
5R从管理方法上看是一个体系，而在具体的运用中则表现出其很强的控制性，因此能够很好的管理公司的业务和人员，让公司的业务和公司的员工都能在一个有效的管控体系中，这对那些平时非常忙，而且时时帮下属救火的高层管理者尤其适合，懂得了5R就可以找到一种有效的管理公司具体业务的方法，这样作为高层管理者就可以从容应对公司外部的环境挑战，更多的精力来关注企业战略层面和风险层面的重大事项，而不拘泥于具体事物的管理。
四 5R从文化上看，它是一种文化塑造体系。
企业管理到了一定程度一定不是一种具体烦琐的管理，而是一种文化的管理和约束，因为文化本身具有很好的拓展性和影响力，通过文化能够很好的塑造企业员工的行为，并形成一定的环境，这可以帮助企业形成企业既定的规则和方法。5R其实也是一种文化塑造体系，通过5R建立的一种公开透明公正的环境，你会发现在这样的环境下，企业管理就会变得非常轻松，文化一旦形成了，就具有继承性和拓展性，能够让那些有很多分支机构和很多员工的大企业轻松实现管理目标。
五 5R管理软件系统平台能帮助企业管理模式的固化和传承。
5R管理模式在软件平台的帮助下，可以让管理变成一种日常的行为，这样5R管理模式就能在企业内部真正建立起来并逐渐固化下来，这样就能帮助企业实现管理模式的进化，从而让企业实现转型和变革。企业的转型和变革是非常困难的，一般的方式是通过培训的手段和咨询的手段实现，但这样的方式是头疼医头，脚疼医脚，很容易接受但也很容易忘记，而借助于软件产品平台则不同，通过有形的产品来做辅助，可以事倍功半。
六 5R管理相对让企业节约很大的成本开支
现在企业的信息化是非常时髦的词，但在具体的信息化实践中，很多的企业都会面临很大的成本压力和实施失败的压力，ERP系统太复杂，一方面成本高，各种硬件和软件要求高，而且实施起来非常困难，非常容易失败，有时甚至会是企业的累赘；而专业的软件则只能在某个专业使用，不具有通用性，同时对使用者的要求比较高，使用范围比较狭窄；行政办公系统OA则只是一种行政管理平台，处理的事情都不能抓住企业工作的重点，不能帮助企业真正建立一套有效的体系，相对这些软件平台，5R管理系统成本比较低，而使用起来非常简单，但对企业的效率提升和效益提升都有明显的作用。
5R管理模式和5R管理系统的高效的结合代表了未来咨询行业发展的趋势，也是软件产业未来的发展方向。
