现在做生意都要搭上互联网,你做鱼塘也要有这种思维。比如。能不能做一个钓鱼俱乐部啊,网上推广,建立一个钓鱼社区,提供的服务不只是钓鱼,还包括教人钓鱼,休闲,娱乐等等,搞农家乐,搞烧烤场,承接公司户外拓展活动啊什么的
五金企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策
企业精神:客户的满意是我们永恒不变的追求。
企业格言:本企业投入市场的是质量和信誉。
质量方针:重质量、树形象、以顾客至上,抓素质、严管理、求持续发展。
发展目标:零缺陷、零距离,依靠科技进步、定位一流企业 。
经营理念:系统化、国际化、规模化、规范化、专业化。
产品理念:追求卓越,缔造完美。
员工理念:乐业,敬业,专业。
营销理念:让我们成为您最好的客户。
管理理念:成功来自创新,发展来自合作
企业口号:与时俱进、超越自我。
企业名言:事无大小、追求完美
经营管理~ 怎么去经营‘怎么去管理才好????
经营与管理既有一致性,又有区别。①管理是劳动社会化的产物,而经营则是商品经济的产物;②管理适用于一切组织,而经营则只适用于企业;③管理旨在提高作业效率,而经营则以提高经济效益为目标。
同时,经营是管理职能的延伸与发展,二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下,企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心,经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要,开发适销产品,制定市场战略等方面,从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
三、经营管理职能
经营管理职能包括五个方面的内容,即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
(一)战略职能
战略职能是企业经营管理的首要职能。
(二)决策职能
经营职能的中心内容是决策。企业经营的优劣与成败,完全取决于决策职能。
(三)开发职能
开发不仅仅限于人、财、物,经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发,以及能力的开发。
(四)财务职能
财务过程,是指资金的筹措、运用与增殖的过程。财务职能集中表现为资金筹措职能;资金运用职能;增殖价值分配职能以及经营分析职能。企业经营的战略职能、决策职能、开发职能,都必须以财务职能为基础,并通过财务职能做出最终的评价。
(五)公共关系职能
企业同它赖以存在的社会经济系统的诸环节保持协调,这种同外部环境保持协调的职能,被称为社会关系职能或公共关系职能。公共关系的内容包括:企业与投资者的关系,与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
战略管理
1.企业战略管理的涵义
企业战略管理定义:企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.企业战略管理的特征
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的偏差性也加大了企业战略管理的动态性。