所谓的直线管理，就是由上而下的高度集权管理。比如一个小型餐饮店，老板集行政、财务、采购于一身，直接面对服务员和厨师的管理模式，叫做直线管理。
直线管理模式，通常是因为企业小，人员少，日常性行政事务简单，企业无需虚设诸多部门和岗位的状态下，实施的一种成本低、见效快的管理模式，通常也被称之为“家庭式”和“作坊式”的管理。直线管理模式是每个企业在初创时，所必须经历的一种管理模式，这种管理不仅能够节约开支，堵塞各种漏洞，而且可以为企业主积累广泛的管理经验。
直线职权的原则：
分级原则
每一层次的直线职权应分明，这样才有利于执行决职责和信息沟通。一位厂长在总结经验时曾说过这样一段话：“在我的厂，厂长的职权不容侵犯，令行禁止，不能违抗；厂长的责任也一丝一毫不容卸。副手的权力，我也从不侵犯，该车间主任、科长管的事，我决不预，我不是一个人说了算，而是在各自职权范围内，人人说了算。这样，产才能有秩序地进行。如果大事小事都来找厂长，那就说明下属干部不负责任，厂长用人不当。”这是符合分级原则的。超越层次，越俎代庖，下级员失去积极性、主动性，这是违背分级原则的。
职权等级原则
作为下级来讲，应该“用足”自己的职权，在己职权范围内作出决策，只有当问题的解决超越自身职权界限时，才可提给上级。相反，惧怕担当风险的主管人员，或才能平庸的主管人员，常常把一切问题上交，仅仅起“交换台”的作用。这样，一方面造成上级忙于付具体事务；另一方面，自己则失去指挥功能，徒占其位。
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