1. 船厂企业文化
宋朝有着很多的先进的科学技术，包括活字印刷术、指南针和火药等等，这些科学技术主要运用在诸多方面，因此产生了很多世界先进的物质文化。
主要交子与会子（世界最早的纸币）、造纸、印刷、火药、大炮、建筑、造船、茶道等等，是文化最繁荣的一个朝代。
2. 中国船舶集团有限公司企业文化
中国船舶集团有限公司是中字央企。
中国船舶集团有限公司隶属于国务院国有资产监督管理委员会的超大型中央企业，简称中国船舶。
中国船舶下辖120户成员单位，包括特大型造船企业、大型配套企业、大型武备企业、实力雄厚的科研院所、房地产企业、非银行金融企业、大型国际贸易企业等。
3. 中国船舶企业文化
靠谱。
青岛致远海之行船舶管理服务有限公司于2019年09月03日成立。法定代表人刘松,公司经营范围包括：船舶管理；国内教育信息咨询（不含营利性民办学校、培训机构及举办托幼机构）；海员信息咨询；海事技术咨询；船舶技术咨询；国内文化艺术交流策划；展览展示服务；图文设计；设计、代理、发布国内广告业务；企业营销策划；平面设计；建筑劳务分包等。
4. 大船集团企业文化
1. 团结一致，发挥潜能，再铸辉煌。
2. 思想决定高度，科技引领未来。
3. 科技掌控世界，服务成就生活。
4. 激发工作激情，博取人生精彩。
5. 团结显现和谐，创新带动发展。
6. 欲望提升热忱，毅力磨平高山。
7. 百姓生活都稳当，你我生活奔小康。
8. 科技创新永无止境，良好服务始终如一。
9. 忠诚实干为己任，价值共享为你我。
10. 任何质变的业绩都来自于量变的积累。
11. 众志成城创伟业，齐心协力展宏图。
12. 超越增强竞争力，创新立于不败地。
13. 信誉创造奇迹，想象创造可能。
14. 快乐活在当下，尽心就是完善。
15. 团结才有凝聚力，合作增加成功率。
16. 齐心合力开大船，万众一心创辉煌。
17. 团结就是力量，力量改变世界。
18. 五指并拢成拳头，团结才能出成就。
19. 信心满满，雄视天下，威名远扬。
20. 创新是成功的基础，品质是信任的保障。
21. 目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营
22. 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
23. 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
24. 行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
25. 素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
26. 永不言退，我们是最好的团队!
27. 成功决不容易，还要加倍努力!
28. 因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!
29. 团队共作战 人人出业绩
30. 把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
5. 船厂企业文化标语
“中学为体，西学为用”，是19世纪60年代以后洋务派向西方学习的指导思想，属于洋务运动时期提出的口号。
。“中学”指以三纲五常为核心的儒家学说，“西学”指近代传入中国的自然科学和商务、教育、外贸、万国公法等社会科学。它主张在维护清王朝封建统治的基础上，采用西方造船炮、修铁路、开矿山、架电线等自然科学技术以及文化教育方面的具体办法来挽救统治危机。
6. 船厂企业文化内容
公司是国有的，公司规模是很大的，福利待遇都应该不错。
7. 船舶企业文化标语
想要富，开店铺，要经商，走四方。人要闯，马要放，千里造船，一日过江，路在人走，事在人为。
你们早晚会听到那一句，恭喜你成为尊贵的兰博基尼车主，愿金牛圣盾的光辉，照亮你未来的事业与前程，愿世间的黑丝，为你停留，让你感受到声浪的响，让你成为这条街最靓的仔，让我们一起感受声浪的魅力吧。
8. 武船集团企业文化
不能算国企吧中外合资企业
青岛武船麦克德莫特海洋工程有限公司 是由中船重工集团 (CSIC) 的全资子公司武昌船舶重工有限责任公司和McDermott International Inc. (MII) 的全资子公司J. Ray McDermott共同出资组建的合资公司，双方各拥有股权50%。
青岛武船麦克德莫特45公顷的建造厂区位于青岛海西湾经济开发区这一重要的战略要地， 并且毗连CSIC的北海造船厂，是海西湾船舶建造、修理基地的一部分。
合资公司的总投资规模高达2.501亿美元， 合资企业将融合双方优势，麦克德莫特具有专利建造系统，程序，管理模式以及丰富的国际客户服务经验；武船拥有勤劳而且专业的施工队伍，有效的成本控制方式，丰富的浮体建造经验。紧挨合资厂（一区）的CSIC/武船新造船厂（二区）将会为合资厂建造浮体。 合资企业的建造的产品包括：陆上或离岸的油气处理模块，综合一体化的平台， SPAR浮体， 大型的海上浮式油气处理和储存设施（FPSO）以及为国际市场包括亚洲，墨西哥湾，地中海，中东，南海，西非的客户提供FPSO的整体服务。合资厂也将努力进入中国的陆上和离岸市场。
9. 公司船文化精神
一、海尔企业文化的内涵 海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。 二、海尔精神与海尔作风 海尔精神：敬业报国 追求卓越 海尔作风：迅速反应 马上行动 三、海尔理念 1、生存理念 永远战战兢兢 永远如履薄冰 2、用人理念 人人是人才 赛马不相马 你能翻多大跟头，给你搭多大舞台 3、质量理念 优秀的产品是优秀的人干出来的 高标准 精细活 零缺陷 4、品牌理念 国门之内无名牌 如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。 资本是船 品牌是帆 企业是人 文化是魂 5、营销理念 先卖信誉 后卖产品 6、市场竞争理念 打价值战不打价格战 7、竞争理念 浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。 9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准 四、海尔对市场的三条原则 1、紧盯市场创美誉 2、绝不对市场说“不” 3、抱怨就是投诉 五、海尔的创新观念 1、资源论 不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。 2、源头论 每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。 3、整合力 市场的整合力就是海尔的核心竞争力 4、美誉度 海尔要的是市场美誉度 5、吃“休克鱼” 吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。 6、国内不稳 国外不热 企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。 7、海尔国际化的“三个三” （1）三个三分之一 国内生产国内销售三分之一 国内生产海外销售三分之一 海外生产海外销售三分之一 （2）三位一体 技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。 （3）三融一创 融资、融智、融文化、创世界名牌。 六、海匀的形象用语 1、形象用语：真诚到永远 2、各类产品形象用语： 海尔冰箱 为您着想 海尔空调 永创新高 海尔冰柜 创造品位 海尔洗衣机 专为您设计 海尔电脑 为您创造 海尔彩电 风光无限 海尔热水器 安全为本 海尔电工 家务轻松 海尔国旅 诚信相聚 海尔软件 创新无限 海尔商用空调 承领时代新潮 七、海尔旗形象识别标志 图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念 、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。 八、时刻提醒 千里之行始于足下，世界名牌始于日清。 昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。 以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。 一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。 好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。 只有创业，不能守业。 有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。 在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 质量不打折，服务不打折，信誉不打折。 在别人否定自己之前，先自我否定。 能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。 昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。 干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 九、创新的目标：就是创造有价值的定单。 创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。 品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。 专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。 在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。 如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。 十、问题警示录 终端的问题就是领导的问题。 看不出问题就是最大的问题。 重复出现的问题是作风上的问题。 十一、思想警示录 小胜即骄傲，大胜更骄傲。 能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。 回答领导提问的四种答案只能选择其中一个： （1）是 （2）不是 （3）没有任何借口 （4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”） 十二、海尔的个人修养 宠辱不惊 自强不息 得意不忘形 失意不失态 慎终如始 则无败事 胜人者有力 自胜者强 十三、海尔的思想政治工作原则 三心换一心： 解救疾苦要热心； 批评错误要诚心； 做思想工作要知心； 用三心换来职工对企业的铁心。（
10. 船舶公司企业文化
舟山中远海运重工视产品质量为企业生命，始终坚持“优质高效 满足顾客需求”的质量管理方针，严格遵循质量管理体系要求，树立高标准的质量管理目标，严格工序流转，用PDCA管理模型加强质量管控，确保产品质量。
舟山中远海运重工以员工生命健康安全高于一切为核心，秉承可持续发展理念，建立起完善的安全管理体系。双线并行，融合统一，倡导安全生产，铸就安全文化理念，培养责任意识，确保一方平安。
一个团队，一个文化，一个目标，一个梦想。舟山中远海运重工始终践行中远海运集团“四个一”文化理念，精心打造海岛“家”文化，坚持社会责任，着眼民生工程，让来自五湖四海的舟山中远海运重工人，共享企业发展的红利。
海纳百川，汇聚天下。舟山中远海运重工将借力国家“一带一路”发展战略和海洋强国战略，发扬“四特”传统，以建设世界一流的船舶和海工装备造修企业为目标，不断整理妆容，奔向蓝色的未来。
11. 江南造船厂企业文化
不是张之洞创办的，是李鸿章和曾国藩共同创办起来的。
1862年，李鸿章率淮军进驻上海以后，为了和兵力众多的太平军抗衡，于是大量从西方购买武器，武装淮军。装备了洋枪、洋炮以后的淮军确实战斗力大为加强。但是由于此时李鸿章还没有可靠稳定的外购途径，因此购买的西式武器不仅价格高昂，而且时常买不到。
为了解决这一困境，让李鸿章有了“师夷长技以制夷”的想法，考虑自己开办兵工厂仿造西式武器。1863年，在常胜军任职的英国人马格里投入淮军，担任炮队教习一职。为了吸引李鸿章的注意，马格里向李鸿章建议自造弹药，以降低成本，并利用军中工具自己造了一颗炮弹，以证明这一计划的可行性。
马格里的建议正好和李鸿章的想法不谋而合，所以李鸿章马上命他招募工匠，开始生产弹药。并命参将韩殿甲和候补知县丁日昌也分别开设兵工厂，模仿马格里生产淮军所需的弹药。
李鸿章攻克苏州以后，马格里的兵工厂随之迁移到苏州，改名为苏州洋炮局，后又搬迁到南京，成为了后来有名的金陵制造局，而此时的李鸿章已经不再满足于只制造弹药，有心仿造西式枪炮，于是命留在上海的丁日昌寻访合适的洋人工厂，加以收购，以便扩大生产规模。
1865年，丁日昌找到了一个合适的目标，那就是旗记铁厂。旗记铁厂是美国人科尔所创立，具有修造船只、制造大炮、枪支的能力。因为旗记铁厂开设在虹口租界内，周围居民对于身边有这么一家兵工厂极为不满，科尔为了避免麻烦，有意出售。
就这么最终李鸿章花了4万两白银，将旗记铁厂买下，并将韩殿甲和丁日昌两处兵工厂的人员、设备一起并入，改名为江南机器制造总局，由丁日昌进行管理。
而在1865年年底，奉曾国藩之命去欧美采办机器设备的容闳返回国内。曾国藩见李鸿章扩大军工生产需要设备，就将机器都拨给了江南制造局，这么一来江南制造局更是如虎添翼。
到了1866年，李鸿章受命率淮军北上征讨捻军，曾国藩回来继续担任两江总督一职，江南制造局也转归他管辖。为了方便江南制造局的发展，1867年曾国藩将其迁移到了高昌庙，并大肆扩建，扩建以后的江南制造局很快成了国内最大的军工厂之一。
江南制造局早期主要是为淮军生产武器、弹药。而曾国藩一直对于西洋轮船颇有兴趣。早在1863年，他就在安庆内军械所试造过蒸汽轮船，可惜不是很成功。此时随着江南制造局生产能力的增加，已经有余力建造轮船，所以曾国藩在1867年上奏朝廷，申请让江南制造局建造轮船。
旗记铁厂原本的主要业务就是修造船只，因此这一次试造非常成功，1868年年7月27日，中国第一艘蒸汽军舰在制造局下水，曾国藩将其取名为“恬吉”号（后改名“惠吉”号）。此后江南制造局又陆续建造了“操江”、“测海”、“海安”、“驭远”、“金瓯”、“保民”等舰，成为国内仅次于福州船政局的第二大近代造船厂。
