是有问题，而且如你所说问题已经暴露出来了。企业也许可以尝试这样：提货员和复核员还是各付其职，但是管理规定要改，首先对于提货员发错货物的罚款要归公司所有，复核员负责监督提货员的提货审核。由复核员的上司负责对复核员的工作进行审核，一旦发现仍有提错货物的情形就要两个都惩罚，对于复核员未检出的错误要双倍惩罚且归公司所有。复核员的上司要不定期的进行抽检即可保证出货的正确率。
试述你对加强企业管理的认识？（关于船舶经济管理的）
企业工会组织是基层党建工作的重要组成部分，是企业职工合法权益的代表者和维护者，在构建和谐劳动关系、促进企业科学发展方面发挥着重要管理协调作用。企业工会如何贯彻党的十七大精神，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带作用，谈几点个人看法：
一、树立和谐理念，坚持与时俱进，增强工会组织的创新意识
当前，和谐发展已经成为时代的最强音。党的十七大确定了构建社会主义和谐社会的目标和主要任务，和谐的理念深入人心。然而，当前企业工会存在的“三不”问题却显得极不和谐：一是认识发展不全面。少数干部对工会工作认识模糊，片面地认为工会与企业发展关系不大，可有可无；二是民主意识不深入。一些企业民主监督、民主管理工作流于形式，不尊重员工的主人翁地位，不善于吸纳员工的合理化建议和要求，压抑了员工的聪明才智和积极性、创造性，影响和制约了企业和员工的共同发展；三是队伍建设不科学。一些企业对员工的教育没有预案，培训没有方案，员工成长进步没有长效机制，致使企业人才欠缺。
解决这些问题，需要企业工会组织牢固树立和谐理念，坚持用创新精神，打破常规思维，全方位融入企业管理，服务企业经济建设的中心工作，努力把“组织起来，切实维权”的工会工作方针，作为完成经营目标、构建和谐企业、促进科学发展的行动纲领，赋予工会工作以新内涵、新特色、新活力，进一步挖掘蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，使工会工作充满活力。
二、紧扣经济中心，坚持科学发展，增强企业成长的生命力
工会组织履行自己的职能，不是替代企业行政组织管理经济活动，而是从工会的角度选准切入点，以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作，解放生产力，保护生产力，推动生产力的发展。
首先，找准与企业中心工作接轨的着力点。
把促进经济发展作为工会一切工作的着力点，在促进发展中追求作为。主要是建设好三个平台：一是建立健全职代会制度，提供职工参与的平台。建立和健全以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，重点保证职工群众对企业重大问题的决策权和监督权，增强职工主人翁的责任感，发挥他们在安全生产、经营管理等方面的重要作用。二是建立健全厂务公开制度，提供职工知情的平台。借鉴质量认证标准，建立厂务公开民主管理体系，逐步实现对厂务公开工作的规范化、制度化和科学化管理。三是开展技术创新和劳动竞赛活动，提供工会与经营接轨的平台。开展群众性经济技术活动要与岗位自学成才相结合，与企业生产经营活动的重点、难点相结合，锁定“服务中心，服务发展”的主题，形成奖励和激励的长效机制，巩固和扩大各种劳动竞赛的成果，不断激发蕴藏在广大员工中的创造力。
其次，把握工会的四项职能和两个维护。
工会是党领导下的工人阶级群众组织，在企业中拥有建设、维护、参与、教育四项职能。当前，要认真贯彻党的十七大精神，努力使工会工作适应落实科学发展观和构建和谐社会的要求，搞好“两个维护”，正确处理维护企业整体利益与维护员工的具体利益的关系，教育、引导广大员工增强主人翁意识，为实现企业确定的各项任务、目标而努力，为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展而奋斗。
三、深入员工内心，坚持以人为本，增强企业发展的凝聚力
企业的发展要靠职工的素质提高来实现，而在企业的发展过程中，又必然会促进职工素质的提高。科学技术的突飞猛进，市场竞争的日趋激烈，职工对提高素质自我发展有着强烈的愿望，这也正是企业发展的可靠保障。工会在抓职工素质教育工作中，有其独特的优势，即有一个横向到边，纵向到底的比较完善的组织体系；有一套行之有效的激励措施和工作机制；有一支长期开展群众工作的队伍，与职工群众有着直接的紧密联系。这些都为工会组织开展职工技能培训提供了可靠保证。因此，工会组织要坚持以人为本，把提高职工队伍素质作为保证企业发展的重要工作。
首先，要引导长效学习型企业和知识型员工。企业工会组织要引导职工树立全新的学习理念，树立“学习为本”的思想，建立有效的长效学习机制，让学习成为企业内在的需求，成为每位员工的内在需求，通过开展创建学习型企业、学习型团队、学习型家庭、争当知识型职工等活动，营造学习氛围，调动学习积极性。
其次，要有效整合资源。一是工会组织都要把提升职工素质工作纳入重要工作日程，建立健全组织，明确工作目标，制定实施计划，确保落到实处。二是充分利用宣传阵地，营造氛围，积极培养典型，及时总结经验和做法。三是持续开展学劳模、争标兵、比贡献以及各种创优争先的竞赛活动。四是建立目标考核机制，完善评价体系，对贡献突出的单位和个人给予奖励和表彰，并作为人才使用的一项重要依据。
其三，要打造企业文化。坚持用先进的企业文化凝聚人心，把情感融入管理，把管理和情感融为一体，调动职工的积极性和创造性，树立全体员工一致认同的核心价值体系，使员工自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，从而提高企业的经济效益和社会效益。
希望有帮助。
