一、着力构建安全生产标准化二级达标工作的常态化：
1.要进一步树立安全标准化工作的安全常态化意识；
2.要在安全生产标准化二级达标后这条道路上，进一步健全安全生产标准化工作的长效机制，使安全生产标准化工作常态化；
3.把安全生产标准化工作同日常安全生产工作有机地结合起来，实现安全生产标准化工作的常抓不懈；
4.必须要建立完善一套制约措施，不断实现规范化管理，要抓反复、反复抓，经常性通过查看资料、检查现场、现场提问等方式，组织开展对照标准自查自评找差距，在完善中不断跟进工作质量；
5.要对标准化的要素进行分解，建立一套专门的检查实施细则，成为一种常态化的管理检查模式，使之安全标准入我心，立足岗位必力行的良好氛围；
6.既然我厂被确认为安全生产标准化二级企业，就是要确立一个新起点，提升一个新标准，在实施检查过程中，对屡禁不止的不安全行为、习惯性违章现象、不履行安全职责职能等等方面，调整我们的考核机制，加大考核力度，让不安全行为、习惯性违章不得有抬头和“翻身”的余地。
二、加大对员工安全生产标准化的学习培训：
安全教育培训是一项系统工程，是安全生产管理工作的基础。
三、巩固成果，不断向安全管理科学化迈进：
坚持以安全标准化达标为载体，通过全面推进企业安全标准化建设，不断夯实企业安全生产基础，采取有效的措施，督促各职能部门工作实效性的落实，依托相关基础管理和可靠性管理的平台，融入安全管理之中，促进安全生产标准化工作的常态化进行固化，形成制度性的工作，有一个保持方案，形成一个安全管理的良好状态，逐步走向常态化的标准化安全管理之路，使标准化与日常检查有机融合。
同时要以安全生产标准化二级企业这个工作为契机，认真贯彻落实安全生产标准化达标评级的各项要求，不断完善前期工作中还存在的薄弱环节，全面梳理和整治，彻底根除了安全隐患，不断向安全管理科学化迈进。
评价企业、单位安全生产管理工作好坏的主要标志是什么？
安全生产管理角度而言：
1、制度完善
各项工作（计划、措施、管理、规定）等都有管理制度，操作规程/岗位规程有安全要求，定期识别制度落实的符合性和有效性。
2、责任落实
安全生产责任书是安全生产责任制落实的具体表现形式，从管理角度而言，为确保安全责任的有效落实，应建立量化或半量化的考核（责任制），确保责任落实。
3、保障到位
作业环境、劳动保护、安全防护、治理投入、技改变更等都要确保（安全）保障的切实有效投入，就现有一般企业而言，不大可能做好安全投入单独一本帐，建议根据企业实际情况，做好分类细化，如：国家规定投入财务负责，安全防护、劳动保护生产运行部门负责、治理投入职能部门负责，技改变更设备部门负责，作业环境相关部门负责，每年形成计划、表、方案按规定程序审批。
4、培训有效
安全管理主要管人，人、机、物、环中只有人是最难也是最重要的。（安全）培训切实落实了，安全管理就到位了。人多则分部门管理，人少则统一管理。在做好各项意识、技能、规程、制度、职责、责任、预案、自救等培训的同时，要确保培训的有效应同时做好评价，和安全检查一样开展专项、阶段、年度的效果评价。
5、监督检查
从实际操作而言，检查首先要有目标、其次要有标准、然后要有落实、最后要有反馈。检查的细节就不多说了，关键是对于重复、多次发现的问题要做好原因分析，切实落实下去（可能有些做不到，那就要做好防护-警示-隔离等措施）。监督主要对于各项工作开展的有效性开展，确保达到预期。
总而言之：人（横向到边、纵向到底）管好了，安全管理就做好了。
