物料计划公式？

一、物料计划公式？

计算公式 MRP计算原理：根据主生产计划(MPS)、库存计划、物料清单(BOM)，制定物料需求计划(MRP) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量

二、物料需求计划属于什么计划？

物料需求计划(MRP)

物料需求计划（MRP）：物料需求计划的英文缩写，是企业根据生产、销售、采购、预测等需求对物料进行的一种计划。

物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。

特点

1. 需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。

2. 需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。

3. 计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量、时间、先后关系等准确计算出来。当产品结构复杂，零部件数量特别多时，其计算工作量非常庞大，人力根本不能胜任，必须依靠计算机实施这项工程。

三、物料计划培训机构

物料计划培训机构： 提高生产效率与管理优化的关键

在制造业中，物料计划的重要性不言而喻。一个优秀的物料计划可以帮助企业实现生产成本的降低、库存的控制以及客户交期的准时交付。然而，要实现有效的物料计划并不容易，这就需要企业对物料计划进行系统性的培训，提升员工的能力与技能。

因此，选择一家专业的物料计划培训机构至关重要。这不仅可以帮助企业建立起科学、高效的物料计划体系，还可以为员工提供系统性的培训课程，提高其在物料计划领域的专业水平。

下面我们来看看选择物料计划培训机构的几个关键因素：

1. 专业性

首先，一个优秀的物料计划培训机构必须具备专业性。这包括培训机构拥有一支由资深专家组成的教学团队，能够为学员传授最新的物料计划理论知识和实践经验。只有专业的培训机构才能够真正帮助企业提升物料计划的水平。

2. 教学方法

其次，物料计划培训机构的教学方法至关重要。优秀的培训机构应该注重理论与实践相结合，通过案例分析、现场教学等方式帮助学员更好地理解和掌握物料计划的核心知识点。只有这样，学员才能够在实际工作中运用所学知识。

3. 培训内容

有效的物料计划培训机构应当拥有全面、系统的培训内容。这包括从基础知识到高级技能的全方位覆盖，让学员能够系统性地学习和提升自己在物料计划领域的能力。此外，培训内容应当与实际工作场景结合紧密，帮助学员更好地应用所学知识。

4. 培训形式

最后，培训机构的培训形式也是选择的重要考量因素。优秀的培训机构应该提供多样化的培训形式，包括线下课程、在线学习等，以满足不同学员的学习需求。同时，培训机构还应该根据企业的实际情况，提供定制化的培训方案，帮助企业量身定制符合自身需求的物料计划培训课程。

结语

物料计划是企业管理中的重要一环，而选择一家优秀的物料计划培训机构对于企业提升物料计划水平、提高生产效率至关重要。希望企业在选择物料计划培训机构时能够通过上述几个关键因素进行综合考量，选择一家适合自身发展需求的优质培训机构，为企业的长远发展打下良好的基础。

四、船舶物料种类及其应用

船舶物料种类

船舶物料是指船舶在运行和维护过程中所需的各种材料和设备。根据用途和功能，船舶物料可以分为以下几类：

1. 结构材料：包括钢材、铝合金、钢丝绳等。这些材料用于船体的建造和维护，承受船舶自身重量和外部载荷。
2. 电气设备：包括发电机、电动机、开关设备等。这些设备用于提供电力供应、控制船舶各个系统和设备的工作。
3. 通信设备：包括无线电台、卫星通信设备等。这些设备用于船舶与岸上或其他船舶的通信和信息交流。
4. 航行设备：包括罗经、测深仪、雷达等。这些设备用于导航和航行安全，保证船舶在海上的定位和航向控制。
5. 防护设备：包括消防设备、救生设备等。这些设备用于应对船舶可能遇到的火灾、漏水、碰撞等紧急情况。
6. 辅助设备：包括泵类设备、空压机、润滑油等。这些设备用于支持船舶各个系统的运行和维护。

船舶物料的应用

船舶物料在船舶运营和维护中发挥着重要作用：

• 结构材料和电气设备是船舶建造及维护的基础，确保船舶的强度和安全性。
• 通信设备和航行设备保证船舶在航行中能够及时获取通信和导航信息，确保航行安全。
• 防护设备是船舶应对紧急情况和保障船员安全的关键设备。
• 辅助设备支持船舶的正常运行，如泵类设备用于排水和供应船舶所需的各种液体。

有效的船舶物料管理和维护，能够提高船舶的使用寿命，保证船舶的性能和安全性。因此，船舶运营者和船舶维护部门对于船舶物料的选择、采购和储存都需要十分重视。

感谢您阅读本文，希望通过本文对船舶物料种类及其应用有更深入的了解。

五、船舶轮机部物料有哪些？

通常会包括船舶物料、船舶伙食和船舶维修，这里只简单介绍船舶物料。

船舶物料

船舶物料，按照船舶的部门分为：

DECK 甲板

甲板部门的物料包括船员保护设备、航海图表、记录纸、打印纸、出版物和标牌、软管、接头、船用阀门、空气帽、溢油应急设备、GMDSS、舱口密封带、高压甲板清洁设备、ISPS仓库、管道、弯头、三通、法兰等；

六、船舶备件物料接收流程规范？

船舶备件物料接收流程可以根据具体的船舶运营和管理要求进行调整，以下是一般的船舶备件物料接收流程规范的建议：

1. 接收通知：船舶管理部门或采购负责人将通知相关人员，通知他们将有新的备件物料到货。

2. 准备工作：接收人员应提前做好准备工作，包括根据接收通知确定到货的备件物料清单、准备接收所需的相关文件和工具等。

3. 检查数量和完整性：在物料到货时，接收人员应当仔细检查物料数量是否与接收通知中所述一致，并确保包装完好无损。

4. 核对规格和品质：接收人员应按照备件物料清单，核对到货物料的规格和品质与订购要求是否一致。对于特殊要求的备件物料，可以进行抽样检验或委托第三方进行检验。

5. 登记和验收：接收人员应当将接收的备件物料登记在入库记录中，并在相应的接收单或交货单上签字确认。

6. 入库和存储：接收后的备件物料应按照规定的存储要求，按照分类、标识和放置在相应的库房或仓库中。

7. 更新库存记录：接收人员应及时更新船舶备件物料库存记录，确保库存数量准确。

8. 不合格物料处理：如发现到货物料不合格或有瑕疵，接收人员应立即通知相关部门或采购负责人，进行退货或调整处理。

9. 报告和档案归档：接收人员应及时将接收情况汇报给船舶管理部门，并将相关接收文件和记录归档。

以上是船舶备件物料接收流程规范的一般建议。具体的流程规范可以根据船舶公司的具体需求和标准进行调整和制定。相应的质量管理体系和操作规程也应与该流程相匹配。

七、有关船舶物料供应等事宜？

我们公司是有资质的外轮供应公司，首先你要提供给我货物明细，然后我根据明细，在船靠泊后，报海关，和边防。

八、物料计划员累不累？

物料计划员就是一个公司负责材料采购及管理的工作人员，材料一般都会分成若干大类，大型企业因为工程项目比较多，一般都会安排几个人分管不同的类别，小一点的企业一般就是一个人管，业务熟练并有实践经验，认真工作的话总起来说还是不算太累，有时候项目比较多的时候可能需要临时加个班，主要是保证项目用的材料都能及时到达。

九、物料计划员面试技巧？

技巧如下：

目标导向性：物料计划员需要关注公司的目标，然后确保所有的采购和物流活动都是以实现这些目标为导向的。在面试中，强调你如何根据公司目标来确定采购和物流策略，并处理配送 / 交货 / 采购等相关问题。

熟练掌握供应链管理过程：熟悉物流、采购和物料管理过程，并理解它对企业运营的影响。在面试中，要介绍自己在供应链管理方面的知识和经验。

团队合作能力：作为物料计划员，你需要与各种部门和人员进行有效的沟通。在面试中，强调你与供应商、制造商、销售和客户等不同的利益相关者合作的能力。

数据分析：对于物料计划员来说，正确的供应链决策必须基于数据分析和解释。在面试中，强调你的数据分析技能，并解释如何识别趋势，制定预测，并评估供应链方案。

熟练掌握物料计划工具：谈论自己目前或以前使用的物料计划工具，如ERP系统、Demand Solutions等等。同时提出你的操作流程和对此类工具的理解分析。

生产 / 业务经验：如果你有相关的生产或业务经验，这样就更能体现出你的应用价值和综合能力。在面试中，强调你的实际业务操作经验，以及推动效率提升和成本优化的能力。

总之，物料计划员的面试技巧是强调自己的目标导向性、供应链管理专业知识、团队合作能力、数据分析技能、物料计划工具技能和成本优化专业经验。这些标志能够证明你的能力，使你成为一个优秀的物料计划员。

十、物料需求计划的目的？

目的：根据产品计划计算出物料需求量和需求时间，以达到“在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料，做到准确无误”的目的。

物料需求计划即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

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