设备更新决策都有哪些原则？

一、设备更新决策都有哪些原则？

设备是否需要更新，需要进行设备更新的决策。设备更新决策是指确定一套正在使用的设备应何时以及应怎样用更经济的设备来替代。设备更新的策略应在系统、全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，分轻重缓急，有重点、有区别地对待分析，确定设备更新的最佳决策。凡修复比较合理的，不应过早更新，可以修中有改；通过改进工装就能使设备满足生产技术要求的，可以不急于更新；通过更新个别关键零部件就可达到要求的，不必更换整台机器；通过更换单机能满足要求的，不必更换整个机群或整条生产线。对企业来说，设备更新决策决不能轻率从事。 设备更新决策的原则与考量，在设备进行更新决策时通常应该遵循以下原则：

1、对于陈旧落后的设备，即消耗高，性能差，使用操作条件对环境污染严重的设备，应当用较先进的设备尽早替代。

2、对整机性能尚可，有局部缺陷，个别技术经济指标落后的设备应选择现代化改装的途径。

3、对较好的设备，要适应技术进步的发展需要，吸收国内外的新技术，不断地加以改造和进行现代化的改装。 在设备进行更新的时候，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益，这就需要执行者不失时机地做好设备更新的分析工作，用多种设备更新方案进行技术经济性对比，最后选出最合适的设备更新策略。 当企业中有多个设备需要同时更新时，应优先考虑更新的设备是： 1、设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的； 2、设备损耗虽在允许范围内，但技术已经非常陈旧落后，能耗高，使用操作条件不好，对环境污染严重，技术经济性效果不好的； 3、设备役龄长，大修虽然能恢复精度，但经济效果上不如更新的好。

二、城市更新属于重大行政决策吗？

城市更新属于重大行政决策。

解析：所谓城市更新，就是基于城市居民对现有建筑物、生活环境、生活配套设施等的不满和对更高生活质量的期待而做出的有计划的城市改建，它牵扯到旧房拆迁、新居安置、单位搬迁、城建设施的升级换代以及文物保护、环境保护等多个方面，关系到民心的稳定和社会的安定，触及千家万户的切身利益，关乎城市的经济布局和发展格局，所以自然是重大决策。

三、固定资产更新决策需要注意的问题？

（一）固定资产更新决策需要注意的问题

1.项目的计算期由旧设备可继续使用的年限决定；

2.需要考虑在建设起点旧设备可能发生的变价净收入，并以此作为估计继续使用旧设备至期满时净残值的依据；

3.由于以旧换新决策相当于在使用新设备投资和继续使用旧设备两个原始投资不同的备选方案中作出比较与选择，因此，所估计出来的是增量净现金流量。

4.在此类项目中，所得税侯净现金流量比所得税前净现金流量更有意义

四、权力决策还是权利决策？

当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样，权力决策属于处置决定权。而权利决策则是利益实现的力量。

五、哪些决策属于个体决策？

厂长负责制的决策，属于个体决策

个人决策是指由一个人单独做出的决策。个人决策迅速果断，对突发性紧急事件的处理比较合适。

集体决策和个人决策在决策的时间、速度、质量、责任性、认可程序、心理压力等方面各有利弊。

在实际过程中，采取哪种决策类型更好，取决于问题的类型、信息掌握的程度、决策成员的个人经验和技能及知识差别等因素。

个体决策：是组织决策本身的一部分。

个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。

在一个组织内，个体决策所涉及到的主要问题是，个人是否愿意对组织作出贡献，贡献个人努力的程度如何？这种决策行为决策着个人是否是、或者是否继续是该组织的贡献者。

六、职业决策的职业决策风格？

职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。

1、职业决策风格“三分法”

著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：

(1)理性型

这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。

(2)直觉型

这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。

(3)依赖型

这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准

七、决策模型和决策的区别？

决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。

因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。

决策模型的一般形式是V=F(Ai，Sj)，式中：V——价值目标;Ai——可控的决策因素;Sj——不可控的决策因素。例如，某公司有两个工厂均能生产A、B两种产品，但生产能力不同，获利也不同。

为使企业有最优的经济效益，应寻求最优的生产策略，即作出使效益最大的生产方案。

为此，首先列出决策模型，其次通过模型求出最优的。

八、采购决策包含哪些决策内容？

a.独家货色。即中间商决定只经营一家制造商的产品，如，专门经营“飞利浦”电视机。

b.专深货色。即中间商决定经营许多家制造的同类产品的各种型号和规格。如，经营“松下”、“飞利浦”、“创维”、“王牌”“康佳”、“长虹”等许多厂商制造的各种型号的电视机。

c.广泛货色。中间商决定所经营的产品种类多、经营范围广泛，但没有跨行业经营。如，在经营电视机的同时，而且还经营收录机、录像机、VCD、音响设备等。

d.杂乱货色。即中间商决定经营许多没有关联的产品。

九、决策与群体决策关系？

决策，指上级决策。 群体决策，指是大家（群体）决策的。

十、决策树属于什么决策？

决策树属于风险型的决策。风险型指的就是未来情况不确定但是知道每个事件发生的概率,多级风险型决策对应的方法一般都是决策树法。但决策树的这种明确性可能回带来误导。比如,决策树每个节点对应分割的定义都是非常明确毫不含糊的,但在实际生活中这种明确可能带来麻烦。

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