安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
传统安全生产管理存在的不足
传统安全生产管理主要有以下特点：
1、事后管理
传统安全生产管理往往基于事故发生后，被动地进行补救，存在管理方式松散，延后；
2、受重视程度不够
鉴于传统企业大多基础设施比较落后，对于安全防护设施的投入占比极低，安全硬件的欠账不能短期弥补；另外，管理人员素质较低，往往抽调一些老人和转岗照顾人员，依靠经验管理。
3、行政干预较重
早期国内企业大都是国有企业或集体性质企业，行政管理色彩较重，特别是传统安全管理一般都是由政府部门牵头，开展集中安全检查和安全活动，一阵风式管理让安全生产管理几乎流于形式。
4、缺乏相关法规和标准
由于原先国内关于安全生产管理的法规、标准非常缺乏，企业对安全设施和管理的投入无法可依，也没有强制性的规定。因此，传统安全管理根据各个行业，企业领导不同而差异很大，所以，管理方面往往决定于企业自觉行为。
你牢固树立‘安全生产无小事’这壹观念？在安全生产方面，你认为你还存在那些补足，你打算如何改进？
1.树立正确的安全生产观念需要加强安全教育培训，推荐一本加强安全意识培训的书《生命第一——员工安全意识手册》；
2.安全生产存在不足的方面主要包括以下几方面：
1）.未设立专门的安全管理机构，未按标准设置安全管理人员（300人以下的企业，至少有一名专职安全管理人员，300人以上的企业至少达到3‰）
2）安全绳生产责任制、安全管理制度、安全操作规程不健全；
3）教育培训（三级安全教育、日常教育教育、重要岗位教育）
4）特种设备（定期检测，人员持证上岗）
5）应急演练
6）安全投入（有计划、财务设专门科目、专款专用）
7）职业卫生（危害因素场所检测、接触危害因素岗位人员检测）
8）其他方面 （经常安全检查、隐患整改、防雷接地检测、各种安全法律法规符合情况）
没有参加安全培训，停止服务了，怎么办
可以要求解除劳动合同，给你造成经济损失的，可以按照劳动合同法规定，申请赔偿。
主要负责人、安全生产管理人员未按规定考核合格取得安全资格证书
依 据 《安全培训管理办法》第三十八条第一款第一项：生产经营单位有下列情形之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处20000元以下的罚款： （一）危险物品的生产、经营、储存单位和矿山企业的主要负责人、安全生产管理人员未按规定考核合格取得安全资格证书的。
种 类 罚款、责令停产停业
处罚幅度 责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿，可以并处20000元以下的罚款
自由裁量细化标准
1、安全生产违法行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果的，不予行政处罚；2、主动消除或者减轻违法行为危害后果的；受他人胁迫实施安全生产违法行为的；配合安全监管部门查处安全生产违法行为有立功表现的处五千元以下罚款；3、安全生产违法行为一般，未造成严重后果的处五千元以上一万五千元以下罚款；4、拒绝、阻碍或者以暴力威胁行政执法人员或一年内因同一违法行为受到两次以上行政处罚的或造成危害后果严重的处一万五千元以上二万元以下罚款
