企业管理目标过于广泛，能否更具体些，如财务、战略、流程、质量等？
管理目标推进情况可以有以下几点作为参考：
1.管理目标完成度；
2.管理目标成果；
3.管理目标带来的改变；
4.管理目标问题或者不足；
5.管理目标持续性的策略、方法、工具；
6.管理目标形成系统性制度、手册、讯息保存；
管理目标过于空泛，所以以上仅供参考，谢谢！
安全生产责任制度，安全生产目标管理制度包括哪些内容
前者是各级单位、部门和各类人员的安全生产职责，后者明确目标的制定、分解、实施、考核等环节内容。安全生产目标构成：工伤、工亡事故指标，无伤亡事故指标，危险源管理指标、安全投入指标，职业危害防护指标，日常安全管理指标
安全生产实行目标管理责任制，按照什么原则
安全生产目标管理制度与生产责任制，两者的区别就在于一个是目标管理；一个是责任制，就是某个人或某个部门应当承担怎样的责任。“责任到人”这四个字明白吧，这个就是责任制。上一个指的是目标，下一个指是的责任。 关于食品公司的安全生产目标一般无外乎是指食品安全，食品健康等等。这个去搜搜应该有很好的答案。
安全生产目标制定依据
安全生产的目标可不是依据什么法律法规来制定的。
法律法规只明确该做什么和不该做什么，就如同给出了一个好的标准。
但好事没有上限的，就是说没有最好，只有更好。
所以具体要做到怎样，达成什么目标，只能由企业自己来定。
但前提是不违反《安全生产法》和其它相关法律法规。
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