我是万方，我来分析回答这个问题：
我是中型矿山国企出来的，我知道题主所说的苦衷，作为矿山企业，也是安全事故的重灾单位。我自然知道安全生产的重要性，安全生产没管好轻则工伤.；重则，人命。我也明白题主的意思。安全生产既耗资金，又耗人力，有时上面来检查，还有可能下整改通知，甚至要求停产整顿，安全生产马虎不得。
安全生产要有专人管理，最好是个行家一般的大公司有专门的安全部门，中型公可有专门的安全管理员或兼于生产郎，或兼于其它部门。小公司一般就没有专职的管理人员，为了应付上面的检查，往往在相关的墙上贴人名字而已，我认为安全安全一定要管，大公司最好有这方面的行家来管。
安全生产的内容包括用电安全，防火，防雷等和生产场所生产环节的安全管理等等。比如用电，防火，防雷等等，国家都有相应的标准，相关部门还会定期不定期地检查。在生产环境和生产过程方面，国家对于特殊行业都有相关标准，并且有相应的准入证制度。
安全生产管理，一定要按规章来我个人认为安全生产。国家规定怎么做，企业就得怎么做，我真提供不了打折扣的办法。拿防火来说，规定要安全过道就得有安全过道，规定要安全门就得有安全门。机器安全防护说要安全罩就得有，没得变通。
安全生产管理一定要严，还要细对于安全生产的管理要严，违犯安全生产的该罚就罚，该处分就得处分，没有情面可讲。还有一个要细致到位，并且要经常检查，不得马虎。
在安全生产重患工序优先引入机器人和自动设备在易发生安全事故的生产环节优先引入机器人或者自动化：比如五金冲压，在改革开放初期一直是安全生产事故多发区。近几年由于引入机器人，和自动给料机，这方面的安全生产事故就很少了。
既要安全生产又要效益我个认为有两个，一把安全生产抓到位，少出事故，最好是不出事故，就是在这方面提高了效益。另一点就是参考上面一条，既保证了安全生产，又提高了效益。
我是万方，从企业上中下三维角度揭示管理中的问题；用专业的管理学和管理心理学助您成功。请赐评、讨论、点赞和关注！
山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为 在高危行业 例如 矿产，建筑和电力，员工健康和安全的重要性应排在经济效益之前。虽然经济效益将最终决定企业的存活和业务的持久，但是如果员工的工作和生产效率得不到保障的话，企业必定不能存活和持久经营。
在企业的运营中，管理层往往为了达到年度销售目标，要求员工加班加点甚至不顾惜工人的生命和财产安全，让他们在恶劣的环境中长时间沉浸于污浊的空气中、接触有毒害物质和使用不安全的设备。如果在工作安排、安全健康和环保（HSE）风险管理方面缺乏国际ISO标准的措施，员工的出勤率和工作效率会大打折扣，最终影响产品和服务的质量，企业的经济效益将最终受损。这样的情况同样适用于低危行业 如服务业，生活和工作的平衡对工作效率有主要影响。
对于大型企业（员工数过千人），建立不断完善的HSE和人力资源管理体系已成为企业管理的刚需。如果企业已具备相关制度、流程和实施计划，那么强壮、正向的领导力和公司文化对方案的执行力将起决定作用，因为员工行为的主观能动性在很大程度上取决于他们是否对公司的做事方式给予肯定。另外，随着新兴科技的商业化，飞行器、智能设备和无人驾驶机动车将替代人类完成在恶劣环境中的工作，减少和预警潜在危险事故的发生。
总的来说，SMCTS 认为 虽然企业要花费大量精力和金钱去建立完善的HSE管理体系，并且由此带来的员工效率提升和经营业绩回报很难直接和准确地测度，但是这方面的投资应与经营计划相协调，建立一个能鼓励经营和HSE相平衡的管理机制，鼓励员工在这两方面合理分配时间、减少业务冲突，同时作为HR绩效考核的一部分内容。然而，公司领导和文化中应认识到 员工的安全和健康涉及到公司的社会责任和道德问题，长期对HSE管理的投资将对公司形象和品牌价值产生无形和潜移默化的影响，这也对上市公司的可持续性发展奠定一个基础支柱。
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