从企业层面来说，简单来说就是“合规合法”。
一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门，哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。
二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度，重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。
三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制，为什么要这样做？就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见，凡是法律法规规定的，都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上，而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持，那这个企业是危险的。
四，在以上基础之上，就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员，一是要擅于沟通和汇报，将安全方面的问题向公司说得清楚明白，动员领导来支持。二是得到领导支持后，要大胆开展，形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系，推进安全标准化等等。使安全变成一种文化，变成大家的习惯。这样的企业，无疑就是安全的！
企业经营生产，只要有人活动，就存在风险。企业向本质化安全目标迈进，个人认为安全生产管理主要需做好以下两大方面：
一、管人。
人是企业生产活动的组织者、操作者与把控者，也是安全风险诱因的最高因素。
那么在企业生产经营活动中，管好人要从以下几方面做起：
1.明标准，控风险。（1）安全类规章制度、安全规程要符合国家法律法规，要符合国标、行规。
（2）安全类规章制度要有系统性：风险项目--风险辨识--风险防控--应急处置--责任追究。示例表格：（3）强化学习培训。
时时处处讲安全，将安全意识输入每位人员心中。
那么，在管理过程中，一是要落实三级培训，二是要多种形式培训，如现场问题分析处置会、作业视频分析等，让人员时时处处都能以小见大，警钟长鸣。
2.管领导，立原则。 在安全管理部门与生产部门之间，总存在一道安全与生产不可融合的微观鸿沟。之所以这样讲，是因为人们总觉得：生产部门只负责生产，安全是安全部门的事。所以在生产经营活动中，安全与生产部门矛盾此起彼伏。
因此，要想管好安全，首先要管好领导。
（1）不管是部门领导还是班组级，他们是生产指令的下达者与把控者，如果领导缺乏安全管理意识，安全部门的任何奖惩都是无用之功。
所以，安全管理制度，首要明确部门安全管理职责，部门领导安全管理责任，与相关领导签订《安全生产责任制》，让他们觉得安全是悬在自己头顶的利剑。
（2）安全管理部门负责的是宏观上的整体安全，包括安全方向等。
生产部门才是生产的实际指导者、操作者与把控者。
（3）安全管理部门管理范围点多面广，即使建立有效的监督检查机制，同步安全监管全覆盖也是纸上谈兵。
因此，管好生产部门领导，管好班组长，是一劳永逸的办法。
一则可以起到从作业源头管控安全的作业，因为部门领导在进行生产安排时，会综合考虑好安全作业。
二则可以起到安全管理的震慑作业，部门垂直管理，作业人员更不敢马虎大意。
三则缓解安全管理部门与一线作业人员之间管与被管的矛盾。因为一直以来的安全管理过程中，一线人员更讨厌安全管理部门运动式指导检查，他们会觉得华而不实。
3.正激励，树标兵。 人都喜欢被肯定和赞扬。管理也亦然。 正向激励与负向考核，人们更喜欢正向激励。
所以，企业安全管理，要制定合理薪酬体制，要有正向激励手段和员工晋升空间。 要树立标兵，给人们榜样的力量与追求，筑好人们心中的安全信念。
二、管物。
这里的“物”是一个大的范畴，包括了环境和设备。
1.生产作业的环境安全。以吊装作业为例，作业前，必须进行环境勘测：高空架线、地埋物、作业区域的周边环境等，有了细致的前期环境勘测，才能有具体的作业措施与作业安排。
2. 生产设备的作业安全。以吊装作业为例：吊装工器具的检查及定期检修维护，作业劳保用品、作业安全防护装配等，每一环节、每一要素检查必不可少。
从某种程度上讲，管物是硬性条件，它是企业必须配备的安全装置，同时也需完善软件管理，因为物需人进行维护、升级与保养。
安全管理是一个永恒的课题，企业安全生产是不变的主题。
各企业安全生产，必须站在制高点，多举并施，灵活应用，一步一扎实，向本质安全化目标推进！
谢谢！
