制度末端落实方面存在的问题？

一、制度末端落实方面存在的问题？

制度在最后落实到位的方面容易走形式，或者传达不到位，有的根本不重视。

二、会议制度落实中存在的问题？

（一）制度执行意识不强。有的单位和部门把制度建设的重心放在建章立制上，对于如何有效的执行制度不够重视，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高阁。有的单位和部门把制度建设用来装潢门面，写在文件上，贴在墙上，念在嘴上，或汇编成册，应付上级检查考核，而不去认真贯彻执行。有的干部好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就有意回避，因人而异使用不同的制度标准。有的干部则对制度的理解存在偏差，不能按照制度规定的原则和主要精神去执行。

（二）制度设置不够科学。有的单位制度很多，但制度的设置脱离本单位、本部门实际，搞上下一般粗；有的制度没有随着形势发展变化及时修订完善，其中有些内容已经明显不适应当前的管理要求，个别甚至与现行法律法规相冲突；有的制度只是仅仅着眼于本部门的工作实际和特点，而忽视与其他部门的协调，造成制度的不配套等。

（三）制度宣传力度不大。有的制度出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动，导致广大干部群众不熟悉、不了解，制度的普及率、知晓率较低，对制度的执行主体缺少监督和约束；一些基层组织的干部，因忙于事务，无暇参加学习培训，对制度规定一知半解，以致制度的执行大打折扣。

（四）制度监督缺乏引导。有些制度能否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，公开、反馈等机制也不健全，使得执行制度更多的依赖于单位（部门）和干部的自觉性。有的对制度的监督检查仅仅是走马观花，做表面文章，发现不了问题。

（五）制度失范追究不严。有些制度仅提出“不准”或“禁止”目标要求，缺乏严格的奖惩机制，处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低。有的单位碰到偶尔违反制度的行为，有时碍于情面，不作严肃处理。

三、会议制度落实中存在的问题表现？

会议制度落实中存在的问题：

一是工作不到位，不认真抓落实。

二是责任心不强，得过且过。

三是怕担责，怕困难，没有解决问题和困难的勇气和决心。

四是工作作风飘浮，工作不扎实，不深入，人浮于事，做表面文章，致使会议制度得不到落实，见不到成效，

四、提高本领抓落实方面存在的问题？

通过认真梳理，寻找存在问题主要表现：

1、理论学习上不够自觉。对学习重要性认识不足，感受不深，要求不严。

2、提升思想觉悟上随大流，缺乏创新，理论联系实际不够，没有发挥理论的指导作用。

3、业务能力有待提高，部分工作处于一种应付状态，自我放松。

4、勤俭节约意识不强，对日常工作的费用控制不严，存在浪费现象。

5、有时犯自由主义。看到社会上少数不良现象，不分场合发牢骚，放松了自我要求。

五、三无小区管理存在的问题？

小区管理处于空白状态，不仅车辆停放出现问题，居民楼之间的公共绿化带，也被一楼业户用各式各样的材料隔成一块块的自留地，在里面种花种草种菜，做成了自己的一个小天地，类似的乱搭乱建现象随处可见，破坏了小区的整体规划和美观。

小区内每座居民楼前都会存有类似的装修垃圾、废旧家具，以及易燃物品，除了破坏了公共环境、占用公共资源之外，也给小区居民的消防安全带来了极大的隐患。然而，两个月的时间过去了，记者再次来到这里，发现小区内的整体面貌并没有得到明显的改善，车辆停放依然十分紧张，私自占用车位的现象依然存在。

六、个人安全责任落实方面存在的问题？

安全责任落实方面存在的问题主要是。一是责任制内容学习领会不够，不能熟练掌握自己的安全责任，具体内容不了解，掌握不全面。二是缺乏落实安全责任的举措，解决现场问题溜于形式，不能深入一线组织开展安全隐患排查治理。三是安全责任传导压力递减，没有形成层层抓落实，一级抓一级的责任落实氛围。

七、抓落实能力方面存在的问题及对策？

在抓落实能力方面存在的问题及对策有以下几点：

思想认识不到位。部分领导干部对抓落实的重要性认识不足，没有把抓落实作为一项严肃的政治纪律来对待。

责任担当缺失。一些领导干部缺乏责任担当精神，只想当官不想干事，只想揽权不想担责。

工作作风不实。一些领导干部工作不扎实，缺乏钉钉子精神，抓落实力度层层递减。

制度机制不健全。部分单位抓落实的制度机制不够健全完善，导致一些工作推进缓慢、落实不力。

解决上述问题需要采取以下对策：

加强思想教育。通过开展各种形式的教育活动，提高领导干部的思想认识，增强抓落实的自觉性和主动性。

强化责任担当。建立健全责任体系，明确各级领导干部的责任分工，形成齐抓共管的良好局面。

改进工作作风。大力弘扬求真务实的工作作风，深入基层一线，真抓实干，确保各项工作落到实处。

完善制度机制。建立健全抓落实的制度机制，完善考核评价机制，加强监督检查和问责力度。

八、落实一岗双责存在的问题表现？

有以下几个方面：1、职责不明确。企业把双责的职责分布在各岗位之上时，往往对具体的职责要求不够明确，并没有把每个岗位的职责清楚、明确的摆在那里；2、管理上缺乏统一性。一般来说，由于职责的不明确性，管理上就缺乏统一性，没有办法把这样的管理有效的集中起来；3、激励机制不完善。一般情况下，由于职责不明确，无法提供有效的激励机制，导致管理者缺乏动力去把任务完成；4、分工不合理。由于职责不明确，往往会出现分工不合理的情况，没有办法充分发挥每个人的能力。

九、安全主体责任落实不到位存在问题？

一是主体责任落实不到位。企业制定的安全生产责任制，大多由安全管理人员制定，再由相关责任人签字，但到落实层面，其他员工对相关规定并不十分了解。

二是安全认识不到位。部分企业仍存在重效益、轻安全，“安全说起来重要、做起来次要，忙起来不要”的问题。

三是安全生产制度落实不到位。比如，特种作业安全措施落实不到位，忽略风险管控、监测分析，以及存在侥幸心理、经验主义严重等问题。

四是安全投入不到位。个别企业因追求效益，会出现安全生产投入不足的现象。

十、第一议题制度落实存在的问题表现？

第一议题制度落实不到位的表现包括：地方和部门在制度落实方面存在滞后和不足，制度执行效果不够理想，制度的实施存在重复和冲突，新兴领域的制度落实还不够到位。此外，第一议题意识不强的表现有对第一议题理解有偏差、执行有差距，学习制度不够完善，交流研讨相对较少。

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