说安全（三句半）
锣鼓声中走上台，新春佳节乐开怀。
安全生产不能忘，————说起来。
职工家属都知道，煤矿安全很重要。
各项工作它为首，————天字号！
安全连着你我他，利国利企又利家。
职工家属总动员，————齐抓！
安全责任重于山，稍有不慎出祸端。
各级领导应注意，————把好关！
严格管理到现场，管人管事管思想，
以身作则当表率，————真棒！
安全生产大如天，人人绷紧这根弦。
遵章守纪不蛮干，————保平安！
雪怕太阳草怕霜，安全生产怕违章。
谁若违章来蛮干，————定遭殃！
快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
一人出事全家悲，————难受！
金钱诚可贵，生命价更高。
挣钱不顾命，——傻冒！
忽视安全耍大胆，酿成灾祸后悔晚，
一念之差悔一世，————咱别干！
三大规程要遵守，三违现象不能有，
违章上了亮相台，————丢丑！
违章之事不能做，发现问题别放过。
年年月月保平安，————全家乐！
发现违章严批评，道是无情却有情。
如同良药虽苦口，————能治病！
除尽暗礁好行船，事故防患于未然。
船到江心才补漏，————太晚！
安全就象一根绳，两头牵着夫妻情。
夫妻同步抓安全，————准行！
夫妻交流谈安全，家庭和睦更美满。
班前叮嘱班后问，————协管！
妻子吹好安全风，丈夫一线立大功。
年终同把红花戴，————光荣！
安全是朵幸福花，众手浇灌美如画。
确保此花开新矿，————靠大家！
职工家属总动员，群防群治抓安全。
齐心协力比贡献，————争模范！
安全没有终点站，再接再厉零六年。
集团安全新目标，————定实现！
安全员的畅想（诗歌）
说我是卫士
我却从不带枪
只是用一颗炽热的心
去维护劳动者的安全和健康
说我是法官
我却未去过那庄严的殿堂
只是用安全的法规规章
将环境和人的行为衡量
说我是水手
我却不在船上
只是以辛勤的工作
为企业的大船护航
虽然名字不太响亮
位卑未敢忘却职责的分量
只要工程在安全的土壤里生长
甜酸苦累又有何妨
如果说
建筑是群英的雕塑
那么
安全员镌刻下的是爱和诗章
如果说
建筑是凝固的音乐
那么
安全员演奏的市爱的交响
从未曾想追求褒扬
当一幢幢大厦平地而起
当一条条大道顺利伸向远方
当一个个建设者安康的走出工地
那就是呦
对安全员的最大鉴赏
如何加强班组安全管理
班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。
1、班组安全管理实行目标化
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
2、安全管理要做到危险预知
开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。
实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。
3、班组安全管理的重点在现场
搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。
班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
4、作业标准化是班组安全的保障
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。
班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
5、开展经常性的班组安全活动是强化安全意识、倡导安全文化的有效途径
安全意识教育是班组安全管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常安全活动的要点为：
①应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保安全责任在具体工作中的落实。
②应让每一位班组成员认识“控制异常和未遂”的重要性和途径。
●必须做到及时发现异常和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督及时发现设备的异常；通过班组成员的互相监督及时发现和消除未遂
●必须做到安全控制异常。采取完善的、周密的安全措施，将异常消除在萌芽状态，防止异常发展为事故。
班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。
