项目策划的基本原则有？

一、项目策划的基本原则有？

可行性原则

　　项目策划，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"，同样，项目策划的创意也要经得住事实的检验。

　　创新性原则

　　创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。

　　无定势原则

　　世界万物都处在一个变化的氛围之中，没有无运动变化的事物，事物就是在这种运动的作用下发展的。

　　价值性原则

　　项目策划要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现。

　　集中性原则

　　在战争中，集中优势兵力攻击对方关键性的部分，成为军事谋略的上策。不论是军事项目，还是体育项目，都可以借此达到胜利的目标。

二、产品标准策划基本原则？

▲需求原则：产品的功能要求来自于需求。产品要满足客观的需求，这是一切设计最基本的出发点。不考虑客观需要会造成产品的积压和浪费。客观需求是随着时间、地点的不同而发生变化的，这种变化了的需求是设计升级换代产品的依据。客观需求有显需求和隐需求之分，显需求的发展可导致产品的不断改进、升级、更新、换代；隐需求的开发会导致创造发明，形成新颖的产品。

▲信息原则：设计过程中的信息主要有市场信息、科学技术信息、技术测试信息和加工工艺信息等。设计人员应全面、充分、正确和可靠地掌握与设计有关的各种信息。用这些信息来正确引导产品规划、方案设计与详细设计，并使设计不断改进提高。

▲创新原则：设计人员的大胆创新，有利于冲破各种传统观念和惯例的束缚，创造发明出各种各样原理独特、结构新颖的机械产品。

▲系统原则：每个机械产品都可以看做一个待定的技术系统，设计产品就是用系统论的方法来求出功能结构系统，通过分析、综合与评价决策，使产品达到综合最优。

▲收敛原则：为了寻求一个崭新的产品，在构思功能原理方案时，采用发散思维；为了得到一个新型产品，则必须综合多种信息，实行收敛思维。在发散思维基础上进行收敛思维，通常都会取得很好的效果。

▲优化原则：这属于广义优化，包括方案择优、设计参数优化、总体方案优化。也就是高效、优质、经济地完成设计任务。

▲继承原则：将前人的成果，有批判地吸收，推陈出新，加以发扬，为我所用，这就是继承原则。设计人员悟性地掌握继承原则，可以事半功倍进行创新设计，可以集中主要精力去解决设计中的主要问题。

▲效益原则：设计中必须讲求效益，既要考虑技术经济效益，又要考虑社会效益。

▲时间原则：加快设计研制时间，以抢先占领市场。同时，在设计时，要预测产品研制阶段内同类产品可能发生的变化，保证设计的产品投入市场后不至于沦为过时货。

▲定量原则：在方案评选、造型技术美学、产品技术性能、经济效益等的评价，都尽量采用科学的定量方法。

▲简化原则：在确保产品功能前提下，应力求设计出的产品简化，以降低产品成本，并确保质量。在产品初步设计阶段和改进设计阶段，尤应突出运用这个基本原则。

▲审核原则：要实现高效、优质、经济的设计，必须对每一项设计步骤的信息，随时进行审核，确保每一步做到正确无误，竭力提高产品设计质量。

三、cls策划与导入基本原则？

(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

(二)全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

(三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

(五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

四、船舶事故应急处置基本原则？

船舶事故应急处置的基本原则包括：确保人员安全，迅速报警并启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大，保护环境和资源，救助遇险人员，展开事故调查和责任追究，及时通报相关部门和公众，积极协调合作，恢复正常航运秩序，防止次生事故发生，最大限度减少损失。

五、网络营销策划的基本原则是什么？

1. 系统性原则　　网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动，它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此，网络营销方案的策划，是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导，对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化，使‘六流’皆备，相得益彰。　　

2. 创新性原则　　网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中，必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。　　

3. 操作性原则　　网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性，否则毫无价值可言。这种可操作性，表现为在网络营销方案中，策划者根据企业网络营销的目标和环境条件，就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。　　

4. 经济性原则　　网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源，而且通过网络营销方案的实施，改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益，是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划，应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益，或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。　　天创营销策划公司成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌打造的专业咨询机构。公司设营销策划部、品牌管理部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部（VI设计，CIS设计)。中国天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健、原市委企业管理局局长常兴荣及企业战略专家欧阳峰博士等117名高级咨询顾问组成，并均在各自领域有着十年以上实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创策划的贴身实战服务模式加上“绝伦超奇”的创新、创意，更能在短时间内帮助客户构筑“完整营销体系”和“全面打造企业核心竞争力”。天创10年来为498家国内外各类企业提供了全面系统的咨询策划服务，100家服务期超过三年的客户，近60%的老客户续单，客户市场业绩的持续飙升，是对天创策划实效咨询服务最好的印证。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一咨询服务机构。

六、纪录片创作的选题策划的基本原则是什么？

尽可能选择你所熟悉的，能触动你或者能让你产生深刻思想认识的题材来拍。

七、集装箱船舶配载的基本原则有哪些？

配载计划业务流程——出口配载

配载必须考虑船舶的安全、装载规范，港序，特殊箱积载，轻重箱的位置，回程货舱位，吃水及稳性，场地作业顺畅，是否左右偏杆、是否能多头作业，合理分配各岸桥作业量，尽量避免重点头的产生，如果重点头箱量过多，不可能在既定的窗口时间内完船，应提前与船公司沟通，对重点头的箱量进行调整。

预留的加载位置尽可能的不影响作业，尽可能的留在甲板上，如果甲板不装货，可以考虑留在舱内最上层，尽量避免舱内加载。

操作：登陆系统进入SPS，点击“文件——读取船计划”。

操作：输入查询条件，在船列表中选择相应的船名航次。

操作：点击“计划——定义港序”

操作：点击导入港序，确定。

操作：定义港口颜色，双击卸货港的颜色。

操作：定义参考卸货港

操作：点击“计划——定义作业时间”双击数字进入编辑。

操作：点击“计划——定义配载重量等级” 双击数字进入编辑。

操作：点击“计划——定义贝装卸方式”

操作：点击“工具——系统参数设置”，调整系统计算的参数。

操作：点击“工具——系统选项设置”，调整舱位图、贝位图、甘特图的显示信息。

操作：点击“计划——导入EBP”导入电子进口、过境船图。

业务：要核对EBP报表的总数是否与实际相符。

业务：对于有预配的船舶要提前取得预配，按照预配的舱位标记载位。没有预配的船舶，根据过境船图和挂靠港序安排舱位，避免压港，同时要考虑回程货。要对根据加载的箱类型和数量以及卸货港预留加载的位置。特殊箱的位置要符合其积载要求。

操作：点击“舱位图”按钮。双击贝号可以进入贝位图。

操作：选择港口代码，标入相应舱位。选择箱类型标入相应舱位。选择相应特殊标记标入相应舱位。

操作：点击“计划——出口载位对比表”，当出口载位对比表显示“平衡”时，进行下一步。

标记多物体载位操作：双击某舱位，弹出多物体载位图。标记相应的卸货港和箱类型。以下箱类型只能在多物体载位中标记：UC、FR、FE、PF、HH、HE。

操作：点击右键可以取消已标记的载位。

操作：在舱位图下选择“指定双吊”，系统会推荐可以使用双吊具作业的箱子，在箱位上由小三角表示。

操作：在舱位图中点击或圈选，系统推荐的箱子后，会在箱位上显示为大三角。

操作：在显示为大三角的箱位上用右键点击或圈选可以取消双吊具作业。

操作：点击“甘特图”按钮，进入甘特图界面。

操作：在右侧选中相应的作业岸桥，然后在船形图中按作业顺序依次选中作业贝。

业务：装船的普遍作业顺序是先舱内后甲板，由船首至船尾。分配多个岸桥的作业顺序时要避免岸桥作业冲突。

操作：选中作业贝后，在下侧的“贝——时间”图中显示选中贝的岸桥作业顺序号，并计算出本次作业的时间。可以用拖动顺序方块的方法，改变它在整个作业顺序中的先后位置。

操作：在右下角选中“删除岸桥顺序”按钮，和相应的岸桥，在船形图中选择相应的作业贝可以取消这一贝的作业顺序。

操作：点击“堆场图”按钮，进入对场图。点击“出口箱列表”按钮可以显示出口箱列表。

操作：选中“标记不配载”选项，在堆场图、到港无对场位置图、未到港出口箱图和想列表中左键单击或圈选可以将此集装箱标记不配载。用右键单击或圈选可以取消标记。

业务：标记不配载的箱子在“自动配载”和“手工配载”中是不能被配载进舱内的。

操作：在场地图双击集装箱，箱列表的高亮条会自动找到这个箱子，实现联动。

操作：选中“划分堆场位置”选项。点击相应的岸桥，在堆场图中左键圈选此岸桥装船箱的对场取箱范围。右键可以取消相应的取消范围。

业务：根据甘特图分配的岸桥作业贝中箱子的卸货港和类别，在对场中划分岸桥的取箱区域。合理的划分场地取箱区域可以避免或减少场地机械作业的冲突，提高堆场取箱的作业效率。本步骤是针对下一步“自动配载”为系统提供取箱的限制条件，也可以不做。

操作：选中“标记中转不落地”选项。在场地图或箱列表中，左键点击或圈选中转箱，可以标记“中转不落地”标志。右键可以取消。

操作：点击“自动配载”按钮，弹出自动配载界面。

操作：点击或圈选需要自动配载的红色岸桥顺序方块。或在船形图上选中需要自动配载的作业贝，或点击岸桥，选择其全部的顺序，或点击全选。

操作：点击“自动配载”。

自动配载成功后，会弹出一个报告，记录了自动配载成功的箱数和配载失败的箱数。

操作：点击“集装箱列表”按钮，会显示集装箱列表，在筛选条件中选中“未配载”，可以看到没有配载成功的箱列表。通过“手工配载”或“调整配载”将这些箱子配入载位。

操作：点击“手工配载”按钮，进入手工配载界面。

操作：在场地图、舱位图、箱列表中任意选中一个箱子，点击“高亮显示”按钮，其他两个图会自动跟踪到这个箱号，实现三图联动。

操作：在箱列表或场地图中选择相应的箱号，根据其属性将其点入到左侧舱位图中已标记载位的舱位。此项操作支持拖拽，可以批量操作。系统会校验箱号的属性是否和载位标记的属性相同，是否分配了岸桥作业顺序，否则操作不成功。已配入舱位的箱号，也可以右键单击，将其提出舱位。但载位标记不会消失。

业务：在手工配箱时，要遵循重下轻上，左右平衡的原则。船舶纵向重量的分布要保证中间稍重，两头稍轻。对于满载的船舶，尽量要平吃水，轻载的船舶，船头稍重防止翘头。了解舱内甲板限重情况，不要超出负荷。

操作：与手工配载相同。但系统不校验其载位属性是否相符，是否有岸桥作业顺序。右键的取消可以取消载位标记。

操作：在没有载位或没有分配岸桥作业顺序的位置配箱，会弹出“生成作业顺序”对话框，选择作业岸桥，系统会将此箱的作业顺序自动生成为所选岸桥当前的最后一个作业顺序号。

操作：点击“发送计划”按钮。弹出发送计划窗口。选中希望发送的岸桥作业顺序。操作与“自动配载”类似。

业务：计划发送成功后，通知中控船调，提取作业计划。

八、企业营销战略策划的基本原则

企业营销战略策划的基本原则

随着市场竞争的日益激烈，企业营销战略策划变得至关重要。一个成功的企业需要有一套明确的营销战略，以实现业务增长和市场份额的提升。本文将介绍企业营销战略策划的基本原则，帮助企业制定出精准有效的营销计划。

1. 确定目标市场

企业需要首先明确自己的目标市场是谁，即确定自己想要销售产品或服务的潜在客户群体。通过市场调研和分析，了解目标市场的需求、偏好和行为习惯，有助于企业更好地定位自己的产品，提供有针对性的营销活动。

2. 进行竞争分析

了解竞争对手是企业制定营销战略的重要一步。通过分析竞争对手的产品、定价、分销渠道、营销活动等方面，找出竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定自己的竞争策略。竞争分析还有助于发现市场的机会和威胁，为企业决策提供依据。

3. 确定差异化优势

企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要有明显的差异化优势。通过深入了解目标市场和竞争对手，找出自己的独特之处，并将其转化为市场竞争力，吸引消费者选择自己的产品或服务。

4. 制定品牌战略

品牌是企业区别于竞争对手的重要资产，也是营销战略的核心。企业需要确定自己的品牌定位、品牌形象和品牌价值，并通过品牌传播激发消费者的认同感和忠诚度。品牌战略的执行需要在产品设计、市场推广、客户关系管理等各个环节中保持一致性。

5. 制定推广计划

企业的产品或服务需要通过适合的推广方式传达给目标市场。制定营销推广计划时，需要考虑到目标市场的特点和偏好，选择合适的推广渠道和媒体，设计吸引消费者注意的推广内容和创意。在推广过程中，还要不断监测和评估推广效果，及时调整策略。

6. 规划销售渠道

销售渠道的选择和规划对于企业的营销战略至关重要。企业需要考虑自己的产品特点和目标市场的购买习惯，确定适合的销售渠道，如直销、经销商、电商平台等。同时，还要管理好销售渠道，确保产品的流通畅通，为消费者提供方便快捷的购买体验。

7. 设立营销预算

一个成功的营销战略需要有足够的资金支持。企业需要根据自身实际情况和营销目标，确定合理的营销预算，并在执行过程中合理分配和控制预算。预算的设立和使用应该遵循成本效益原则，确保投入产出的合理性。

8. 持续监测和评估

营销战略的执行不是一成不变的，企业需要时刻关注市场和竞争状况，及时调整和优化策略。通过持续的市场调研、消费者反馈和营销活动评估，找出问题和改进的空间，提升营销效果，保持竞争优势。

结语

企业营销战略策划是企业成功的关键所在。通过明确目标市场、竞争分析、差异化优势、品牌战略、推广计划、销售渠道规划、营销预算设立和持续监测评估等基本原则，企业能够制定出精准有效的营销计划，实现业务增长和市场份额的提升。

九、促销策划的基本原则有哪些

如何制定有效的促销策划是每个企业在市场竞争中都面临的重要问题。在制定促销策划时，了解一些基本原则是非常必要的。本文将介绍促销策划的基本原则，帮助您更好地理解和应用于实际运营中。

1. 明确促销目标

制定促销策划之前，必须明确促销的目标。无论是销售增长、市场份额扩大还是品牌知名度提升，都需要明确具体的目标。通过设定明确的目标，可以更好地引导策划和执行。

2. 了解目标受众

在制定促销策划时，了解目标受众是非常重要的。不同的受众有不同的需求和偏好，只有深入了解目标受众，才能制定出更加精准的促销方案。通过市场调研和数据分析，了解目标受众的年龄、性别、职业、兴趣爱好等特征，有助于更好地定位和推广产品。

3. 引人注目的创意

在激烈的市场竞争中，一个引人注目的创意可以帮助企业赢得更多的关注和市场份额。制定促销策划时，要注重创意的发挥和创新的力量。可以通过推出独特的产品特色、巧妙的广告语或有趣的互动活动来吸引消费者的注意。

4. 多样化的促销手段

促销策划的手段多种多样，企业可以根据不同的市场和产品特点选择适合的促销手段。例如，可以通过传统媒体广告、互联网营销、线下活动或合作推广等方式进行促销。多样化的促销手段有助于覆盖更广泛的受众群体，提高促销效果。

5. 定期分析和优化

促销策划并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。及时分析和评估促销活动的效果，可以及时发现问题并进行优化调整。通过数据分析和市场反馈，了解消费者的反应和需求变化，可以在下一次促销策划中做得更好。

6. 整合营销资源

促销策划需要整合企业的营销资源，包括人力、财力和物力等。在人力资源方面，需要具备策划、执行、监控和评估等专业人才。在财力方面，需要合理分配预算，确保促销策划的执行。在物力方面，需要有足够的产品供应和销售渠道的支持。

7. 建立长期的促销机制

促销策划不应只注重眼前的短期效果，更应该考虑长期的市场竞争。建立长期的促销机制，培养品牌忠诚度和消费者粘性，是企业持续发展的关键。通过定期进行促销活动，保持市场活跃度，并与消费者建立稳定的关系。

8. 跟随市场趋势

市场是一个不断变化的环境，促销策划需要跟随市场趋势进行调整和改进。时刻关注竞争对手的动态、消费者的需求和行为变化，及时调整促销策划，保持竞争力。

总之，制定有效的促销策划需要遵循一些基本原则。明确促销目标、了解目标受众、强调创意、多样化促销手段、定期分析和优化、整合营销资源、建立长期促销机制、跟随市场趋势，这些原则将帮助企业制定出更加有效的促销策划，提升品牌竞争力，推动业务增长。

十、执行策划和策划的区别？

执行策划和策划在职业中是两个不同的概念。1.执行策划是指根据已经制定的计划和方案，进行具体的操作和实现，需要具备严密的执行能力和实践经验。2.策划则是指在项目开始前，规划项目的目标、流程、资源等各个方面，并且预先制定相应的计划和方案，需要具备全局和直观的思考能力和判断力，以及谨慎的预测和掌控能力。因此，执行策划和策划是按照不同的阶段和角色划分的，需要具备各自所需的能力和素质，以保证项目的顺利执行和目标的达成。

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