我懒得长篇大论，因为头条上的人都是有知识文化、有一定阅历的人，而不都是傻子。我只说三点。
第一点，要弄清战争的性质，对于战争的双方谁是正义的，谁是非正义的。很显然，俄罗斯是为维护自己国家的安全而战，为维护和平统一而战，是正义之举；而鸟克兰呢，是充当美帝国主义及西方霸权势力的所谓小兄弟，实际上是帮凶和走狗，为美国更深度更有效地全面制裁俄罗斯充当了马前卒和炮灰，引起欧州时局动荡，威胁着整个世界的和平，就是非正义的。
第二点，预测战争的最后胜负。从近代历史的若干战例事实来看，正义必然战胜邪恶，非正义的战争是不得人心的，必将遭到全世界爱好和平、有正义感国家和人民的反对和声讨，比如二战中的德国法西斯，小日本，开始盛气凌人，欲以排山倒海征服世界之势，不可一世，但它们很不得人心，最后还是逃不脱惨败的结局。俄罗斯对乌克兰的战争，是正义战争，尽管乌克兰在美国及西方势力的大力扶持下，貌似可怕，穷凶极恶，但纸老虎的本质是不会变的。我们深信俄必胜，乌必败。
第三点，我们的态度。我们的国家和人民，必须坚定地站在正义的一方，旗帜鲜明地支持俄罗斯。在目前的格局下，凡是美帝及国际反动势力支持的我们就要反对，反之，凡是他们反对的，我们就要拥护和支持。因为美国和所有的国内外反动势力相互勾结都没有安好心，意图是先掰倒俄罗斯，然后就可以大摇大摆地对付中国，这是毫无疑问的，因此我们必须做好充分的准备。
一伙流氓黑恶势力集团，把枪炮、长矛、大刀架在一大国门口，做为一个大国当然咽不下这口恶气。要把引狼入室、认贼作父的曾经小弟教育一顿，怎奈这个小弟已经认贼作父了，为了外人与大哥反目，当大哥的当然为了自己的安全去教训这吃里扒外的白眼狼。
谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的？
对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。
01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。
刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。
到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。
一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理周旋验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。
但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。
这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。
02、晋升的前提条件是什么？你需要为此付出哪些努力？我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。
我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。
为什么需要有这种心理建设呢？
因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！
既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：
1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上
所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。
对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分，从表面上来看，4个组员的分工明确，互不干扰，是件好事。可如果成员B出现了离职，A，C，D又从来没有接手过B的工作，请问你是组长你应该怎么办？只能自己顶替，而且工作细节你自己也不是非常清楚，那也没办法。
我们换个团队，还是A，B，C，D四个组员，每一个人除了固守自己的本职工作外，平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨，即便对方工作细节不是非常清楚，但对方现阶段在做什么，做成什么样了，对现在的团队有什么帮助，对自己的本职工作有什么影响，冲突的地方如何化解。即便有人突然离职，离职人员的工作也可以均摊给其他人，不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候，每个人除了发表自己工作规划外，也可以参与讨论其他成员的工作规划，也都可以给组长一些建设性的建议，这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。
那如果哪一天要晋升一位组长，可以从这4个人里面随便挑一个，因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控，完全可以胜任的。
所以，想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工，其他员工的工作与我无关，组长的工作与我无关，那基本上没有任何晋升的可能性。
2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。
现在很多人都喜欢玩闭关锁国，把自己封锁在自己的圈子里，不去和上级来往，更不会和上级的上级来往。要知道，上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。
举个例子，当你的上级离开了，你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置，那这个时候他选拔的标准是什么呢？
还有是A和B两个人，在专业技能和职业素养上都差不多，对团队工作也都掌控的比较全面，可A经常会向上级主动汇报，尤其是一些细节问题，上级会带着A直接向上级的上级汇报，这就给了A展现的机会。而B很少向上级主动汇报，除非有些事情需要上级拿注意，至于上级的上级根本就不用想了，话都没说过超过三句。
在同等专业技能和职业素养的情况下，你如果是这位上级，你会推举谁接受你的位置？如果你是上级的上级，你又会提拔谁来接受这个问题呢？
很显然，肯定是A。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人，一个团队没有沟通，基本上很难有很大的提升，也不利于团队的发展，更不利于上下级工作的开展。
所以，要学会与上级的上级进行来往，借着上级的资源，主动在大领导面前展现自我，毕竟你想成功晋升，还需要大领导的审批呀！
3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。
前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地，生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。
曾经我在一家互联网公司工作的时候，当时的主管的确能力有限，但也没有做过什么错事，基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工，所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。无论是研发中心的开发人员，还是总部销售中心的管理人员，基本上都认识了个遍，慢慢的，其他部门的人如果有业务需要沟通，都会第一时间主动来找我，因为都很熟了。
当时有个笑话，从研发中心发过来一封邮件，邮件正文直接称我为”X主管“，他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻，知道谁的能力更适合当主管，只是原先的主管也并无太大的过错，所以总监帮我单独成立的一个部门，由我做主管，原先主管依然维持原样，这样我的灵活性就更大了，工作直接向总监汇报了。
可惜的是，那个时候拿到一个猎头推荐的offer，毕竟人都需要发展，所以也就没同意，选择跳槽到现在这家更大的公司。
其实承担更多对外业务还有个好处，就是你的领导出门开会，在沟通业务的时候，其他部门提的最多的名字就是你的，你的领导自然心里跟明镜似的，知道你已经在其他部门心中是直接对接人了，虽然他知道你不是主管，但这都是晋升的加分项。
所以，对于兄弟部门一定要打好关系，多承担对外业务，其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票，前提是对外业务一定要干好。
03、总结其实晋升这件事情本身就是水到渠成的，没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及领导资源、外部资源的获取，这些都是晋升的基础条件。
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我第一次之所以得到晋升，很大成份是来自于一次职场冲突。那次吵架让我有了展露头角的机会。
当年我初出茅庐，第一份工作是做品检员。这工作不但要上夜班，而且很容易受气，因为当时的企业氛围比较保守，一个外地小白是很受轻视的。
虽然师傅不怎么教授知识，但我也只能硬着头皮坚持做下去。基本上每天上班比师傅早，下班比师傅迟，加班当然就由我包了。对于赤手空拳的我来说，想顺利地生存下去，只有付出更多的努力。
能够继续呆下去，为家庭分担经济压力，是我当时的理想。对于一个负债不少的农二代来说，还没敢奢望想升职上位。
兢兢业业倒班十个月后，没想到飞来一个升职的转机。由于我跟某资深车间主任的激烈争吵，引起了公司领导对我的重视。
起因是某工序产品质量出现问题，该车间的主任为了交货，拒绝接受我做出的不合格判定。由于这明显违背了质量原则，我一下子鸡血上头，对这位车间主任进行了猛烈地斥责。我们两个争执的都非常凶悍，以致于旁边的员工都不敢过来劝解。
吵完之后，我的内心其实也是挺忐忑，毕竟对方在公司资历很深，是业内的老前辈，而我只是个初来乍到的毛头小子。加上我言辞相当犀利，得罪对方实在太狠，有人告诉我，把那位主任气的连午觉都睡不着。
仅凭一腔热血而惹上麻烦的我，事后也做好了卷铺盖走人的准备。正是年轻气盛的年纪，认为自己何愁无用武之地。
一个礼拜后，人事部经理来找我，非但不是要解雇我，还要升职我做品质主管。
惊讶之后，人事经理说，上层领导听说了我跟老姜（车间主任）开战的事，觉得我有敢于执行原则的胆识，就考虑让我升职负责更多的质量管理。
虽然第一次晋升完全不是个人规划努力后的结果，但回头来看也符合实现升职的因素。
长期工作认真踏实。这一点虽然自己没意识到有什么好处，但其实我所有的表现早就在领导们的关注之中。等到后来考虑人才选拔时，这就成为一个得到推荐的重要条件。
踏中了公司运营战略的节奏。这一点是当时的我还不能想到的，我只是无意中挑战了一下权威而已。因为公司产品质量处于瓶颈期，正在策划如何尽快突破提高。而我一时之勇敢，让领导们觉得我是个敢向保守质量思维开战的人才，刚好符合公司的需要。所以，对于刚入职场不久的年轻人来说，我觉得也要注意以下三个方面，有助于尽快得到升职。
放低姿态，踏实做事。不要有眼高手低的通病，初入职场一定要老老实实地把自己当作学生，先掌握职业技能及职场经验，为以后的升职打好基础。
保持年轻人的锐气。年轻人想出头，必须要有敢做敢为的锐气。如果暮气太盛，不但会丧失进取之心，还会在职场上错过很多机会。
留心公司经营中的重点。能够跟上公司节奏的人，肯定会得到重用。年轻人除了低头做事外，也要学会抬头看路。如果知道公司的关注焦点所在，自己的努力也就有了方向。
总的来说，我第一次得到晋升是无心插柳而成。但事后来看，也有其必然的原因在内。从这件事上，我觉得初入职场的年轻人，还是要保持积极勇敢的锐气，同时要俯下身子认真做事，只要符合公司发展的需求，升职往往不求自遇。
以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的职场达人，关注我分享更多职场智慧。
