黄工为什么要走

一、黄工为什么要走

一、你说的是和马斯洛理论有关的一道题，为你奉上原题还有解释，请你参考：

二、原题：

助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。

黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时春风不少，工作更卖劲。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中—个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……

最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大估决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。

深夜，黄大佑对着一张报纸招聘栏出神。第二天一早，黄厂长办公台面上压着一张小纸条：

黄厂长：

您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。

思考：

1.根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要?

2根据公平理论，黄工的工资和仓管员的不相上下，是否合理?

3.根据有关激励理论分析，为什么黄厂长最终没有留住黄工?

三、解答：

1、住房，提高工资属于生理的需求，评职称，入党属受尊敬的需求！

2、 黄工的工资与仓管员不相上下，当然不合理！因为贡献与回报不成比例！

3，因为厂长不能满足黄工的低层需求，就想满足他高层需求，不符合激励理论，自然留不住人了！

二、攸县化机厂。容器厂，厂长叫什么？公司董事长是那个

厂长是：谢辉。董事长是：苏成

三、同为一场之长，为什么王步两人忙闲如此悬殊，试分析原因

1．同为一厂之长，为什么王、步两人忙闲如此悬殊？试从领导方式和管理措施上分析原因。

在领导方式上：①从组织的架构角度来讲，王是弹性的层级结构，上下既有规范，也有变通；步是从上至下单一的职能结构。②从沟通的角度来讲，前者是双向的沟通，后者是单向的沟通。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。而他过于关注微观效率，自己很忙，别人想帮忙而插不上手，说明其指挥和分权的技巧需要锻炼。

在管理措施上：①管理的方法来讲，前者是分权式的管理，后者是集权式的管理。②从管理的幅度来讲，前者是分层式的授权，后者是高度的集权。③企业的最高领导者必须学会恰当地分权和授权。管理者既要积极主动地去应对各种挑战，又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上，管理者应如何面对这种两难困境，就要看其是否会授权。

2．作为厂长或经理，“从早忙到晚”意味着什么？试评述其得与失。

①(得)对企业管理而言,精神可嘉,但未必实用。②(失)一个人的精力是极为有限的，深入细致地处理好每一件事情,几乎是不可能的。

对于企业最高领导者来说,忙等于盲 ①“头”的作用是指挥和调动手脚,而不是自己忙乱无章,而手脚不知如何行动。②“头”的作用是产生思想,手脚的作用是实现头脑中所发出的指令。③管理者既要积极主动地去应对各种挑战,又要避免把精力浪费在无关紧要的事情上, 管理者必然面对这种两难困境。当然，前一位厂长的胸怀和后一位厂长的敬业精神是值得我们提倡的,但胸怀大局最终是成就大业的。

3．致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？

一方面是领导者自身的能力没达到。也就是领导力不佳。领导力不佳会直接影响执行力的执行效果。执行力就是执行并完成任务的能力。从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。另一方面是领导者自己对自身在企业的定位不清晰。一个人在企业中要正确地进行角色定位，不在于忙，而在于忙什么，要忙得其所。领导者需要的是宏观效率，他忙的应该是整个企业的未来，他可以让别人忙起来。领导首先要抓的是战略，然后才是战术。还有就是领导者自己个人在生活上的习惯。对待时间和工作的态度，态度端正，工作有激情了，效率就高。最后是企业组织中存在缺陷，传递信息的路线不能有效快速地进行。

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