世界500强里的涂料企业?

一、世界500强里的涂料企业?

长青藤好象是香港的一家涂料公司，在上海有个厂房。

世界500强的企业里没有单纯的涂料公司，主要是一些石化类的公司，比如BASF是500强中的化工企业，也有涂料产品。

长青藤在国内也就是二流的涂料公司。

二、全球市场容量约100KK/M.KK/M是什么单位？

kk/m是每月百万的的意思，100kk/m即每月1亿。

重庆刘代国

三、工业涂料有哪些热门应用

1.防腐涂料

防腐涂料主要包括金属结构防腐涂料、海洋设施防腐与船舶与集装箱涂料。我国防腐涂料市场以其成长性，已成为世界知名涂料公司竞相角逐的市场。

2.卷材涂料

近年来，彩板应用在我国建筑业悄然兴起，带动了卷材涂料的发展。以前卷材涂料曾出现过产能过剩、市场低价无序竞争的局面，但经过近年来的理性发展，目前其销量已突破10万吨，优质优价策略得到市场认同。其中氟碳卷材涂料、高耐久性卷材涂料、自洁性卷材涂料及加工性能好的卷材涂料成为研发的热点，部分品种已开始产业化生产。

3.功能涂料

我国正建设节约型和谐社会，具有与保温节能配套的外墙涂料和具有反射太阳能的温控涂料，逐渐成为研发热点之一，纳米复合涂料则是功能性涂料的生力军。其中，纳米透明隔热涂料是节能环保涂料的新宠，而纳米复合内墙涂料具有抗菌、除异味与游离甲醛的功效，是家装环保涂料的新品，江苏、上海、湖北、广东等地的不少企业已在这一领域申请多项专利并形成工业化产品。

4.粉末涂料

白色家电和金属家俱工业的快速增长拉动了亚洲地区粉末涂料工业;同时家用产品市场的扩大和半自动生产机械的被生产商大量使用也是粉末涂料应用增长的因素。北京奥运会两大标准性建筑物“鸟巢”及“水立方”吸引了中外大众的眼球，这两个造形独特的建筑物不单设计独特，更是采用了各种先进建筑技术。

5.水性涂料

另外我国是世界木器家具和家具涂料(木器漆)的生产大国，随着环保法规的不断强化，水性木器漆也成为了研发热点。其中，水性聚氨酯涂料是研发主流，已有多种产业化品种问世，性能已接近溶剂型涂料水平，成为木器涂料的主流品种之一，在家装、建筑翻新等领域体现出优越的环保性能。

四、我国企业要想成为新一代的全球竞争者,不断提高自身的跨国经营能力,应该如何做

哥你是不是贴错了!!??

明确战略要点: 基于全球视野，针对上述选定的客户群，分析国内、国外市场(需求及增长潜力)、资源(原材料、技术等供应潜力及成本等)——明确战略重点：全球市场经营者＋全球资源利用者?国内市场经营者＋全球资源利用者?国内资源利用者＋全球市场经营者?本国资源利用者和国内市场经营者?

全球市场利用者＋全球资源利用者——粮食如小麦、大米、糖、木薯(燃料乙醇＋变性淀粉)。国内市场发展潜力依然存在，但市场开发难度大，国内外两个市场的分析与比较：市场需求——市场容量＼增长速度＼未来十年消费增长潜力；发展阶段——产业生命周期；市场开发难度；政策风险。国内资源利用依然存在空间。国外资源比较优势明显：国内外两种资源的分析与比较：原料供应——产量、质量、供给增长潜力。

全球市场利用者＋本国资源利用者——番茄酱、有机农产品。全球市场需求潜力巨大，且市场开发可能性大：市场需求——市场容量＼增长速度＼未来十年消费增长潜力；发展阶段——产业生命周期；全球各区域市场变化趋势；通过跨国经营，建立和巩固销售网络，比贸易方式在成本和效率上有更竞争力；国内资源比较优势明显：原料供应——产量、品质、供给增长潜力＼原料成本优势(土地、劳动力等投入品成本)。

本国市场利用者＋本国资源利用者——房地产。本国市场需求潜力巨大，且市场开发可能性大：市场需求——市场容量＼增长速度＼未来十年消费增长潜力；发展阶段——产业生命周期；未来十年消费增长潜力。国内资源比较优势明显：原材料供应——产量、品质、供给增长潜力＼原材料成本优势(土地、劳动力等投入品成本)；技术和管理。

那么，企业如何才能选择合适的市场和资源组合，进而确定适合自身能力的全球化战略重点呢?管理者可考虑以下因素：企业的目标市场是哪里?企业的资源状况如何?企业的核心竞争能力是什么?企业的组织管理水平和国际化人才储备状况如何?

企业的目标市场：企业在思考全球化战略时遇到的第一个问题是：我应该耐心经营国内市场，还是必须开拓国际市场?很多企业会做出想当然的反应：“为什么不出去呢?”或者“我的竞争对手都出去了，我也必须跟上潮流。”其实这些都不足以成为进军海外市场的理由。

企业是否要进入海外市场首先取决于国内市场发展的空间和速度。有些企业发现国内市场已饱和，进一步开拓或抢夺市场的成本很高，此时就可以考虑国外市场的开拓。

此外，行业跨区域的同质性有多大也是考虑是否进行跨国经营的思考点。同一行业在不同国家的同质性越强，则全球化经营风险越小，经济规模效应越易产生。

企业的资源状况：全球化使企业获取资源的选择空间大大增加，并提供了在全球范围内重新调整价值链的契机。企业应将自身的资源基础与组织成长所需的资源进行对比，进而决定是把重心放在利用国内资源上还是整合全球资源上。当企业发现国内资源不能满足其战略需求时(包括“量”的不足，如资金、能源、石油、矿产、廉价劳动力等，以及“质”的不足，如技术水平、品牌知名度等)，就必须思考如何有效利用本国以外的资源。

审视资源状况，国内企业其实有许多相似之处，劳动力资源的丰富和低廉无疑是一个明显的优势，但除此之外，在资金、技术、品牌、人才等方面，大多数企业的资源还是比较匮乏。当企业把全球领先企业作为自己的标杆，并把全球市场作为自己的目标市场时，这种资源的劣势尤为明显。正因为如此，我们所研究的五家公司无一例外地把全球化视为汲取资源的良机，选择从海外获取优势资源。

企业的核心能力：对企业核心能力的认识也是公司确定自己全球化战略中业务模式的基础。格兰仕集团虽然立足于国内的制造能力开拓海外市场，但它认定自己的核心能力在于“制造”，而缺乏开拓海外市场所必须的人才、品牌和渠道优势，因此，公司主动选择放弃海外品牌的开发，甘心为跨国企业代工。

同样，企业在选择全球化道路的时候也必须考察自己的组织管理机制和国际化人才储备状况与参与国际市场竞争的要求还有什么样的差距，并尽可能地完善和弥补。 三、HOW：企业应以什么样的商业模式设计和竞争策略去竞争?

跨国企业的竞争优势产生于价值链某些环节，包括产业价值链和企业价值链。企业需要把自身放在全球化的背景下，重新审视产业链各环节的资源和能力，企业发展目标、外部竞争环境，设计商业模式。

跨国企业竞争优势的基础体现在两个方面：一是成本领先，即跨国企业通过产品标准化实现大规模生产来降低成本和提高效率；二是差异化，即跨国经营的竞争优势建立在广泛产品组合的基础之上。与此对应，获得竞争优势的基本竞争战略主要有两种：成本领先战略和差异化战略。

跨国企业价值链的突出特点：第一，从基本活动上看跨国企业国际化价值的突出特点主要体现在生产经营和市场销售上。在生产经营方面，跨国企业通过生产标准化能够带来价值增值。跨国企业可以通过当地化，节约交易成本和信息成本实现价值增值。在市场销售方面，跨国企业可以利用两个市场：一是在国际市场上进行跨国营销；二是在内部市场上进行交易。交易活动在跨国企业内部进行，通过内部化交易可以防止技术优势流失，降低外部市场交易的不确定性，内部化经营使跨国企业的控制权和支配权在国际上得到扩大，精心选择的内部转移价格机制使内部市场能像正常市场一样发挥作用，通过减少所得税和减少关税的方式带来价值增值。第二，从辅助活动上看，跨国企业国际化价值链的突出特点主要体现在采购和技术开发上。在采购方面：在母公司及国外子公司的生产投入采购中，与供应商建立密切的联系有利于通过可靠、灵活的货源，增强自己的生产能力；在技术开发方面：跨国企业掌握的垄断技术是跨国企业竞争优势的来源，垄断性技术优势可来源于产品市场的不完善，如产品差异，营销技术和定价策略等，也可来自生产要素市场的不完善，如获得专利的机会，专有技术，以及管理技能上的特色等。其中，核心技术是最重要的跨国企业通过对核心技术的独占，形成垄断优势，并凭借这种优势到海外去投资建厂，攫取高额利润。

跨国企业竞争战略的着眼点，是通过价值链分析，确定成本优势和差异化优势的来源来保持持久的竞争优势。第一，跨国企业的成本领先战略，突出特点主要表现在：在人力资源开发上，需要大量高素质的跨国经营管理人员，在技术开发上，专利和核心技术的独占是保持竞争优势的关键。在采购上，需要与供应商良好的关系，许多非核心业务可采取分包的形式，在于公司的设立上如果产品的运输成本高昂，子公司应设立在离投入要素较近的国家，通过转移价格进行内部化交易。第二，跨国企业的差异化战略，其突出特点主要表现在，在人力资源开发上突出本公司的业务特点，培训出色的人员包括优秀的工程技术人员、高素质的销售人员；在技术开发上，研究开发其他公司没有的技术，强调技术的独特性，包括原材料技术，服务技术等；在采购上，对原料零部件要进行精选，加强国际市场需求分析，重视市场调研，产品设计符合消费者的需求。

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