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首先，取得领导的支持，没有领导的支持是无法真正建立的。
其次，在各部门选取人员组建内审员队伍，参加内审员培训。
然后，各部门按ISO质量管理体系标准要求，结合公司各部门工作流程建立公司质量手册和编制程序文件，标准中要求的6个程序文件必须建，建议公司建立如下程序：文件控制程序、记录控制程序、管理评审程序、能力培训和意识程序、采购控制程序、供应商管理程序、服务的提供、生产控制、设计开发、监视测量设备管理、不合格品控制、内部审核、不符合纠正预防措施控制程序。
再然后就是培训，各部门按程序文件要求执行，并保留各种记录。
然后申请外审就可以了。
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