文化管理与制度管理的不同效果有：
1.对员工凝聚力强弱不同。
文化管理规范的是员工的思想灵魂，制度管理约束的是员工的行为。
所以文化管理比制度管理更有凝聚力，更能激发员工对企业的认同，产生共同目标感，使员工与员工之间有一种战友般的亲密，成为企业的信徒。
2.对员工“对企业贡献力”的挖掘不同
文化管理是思想价值的输入与建构，获得员工认可的企业文化更能调动员工自我的工作积极性，挖掘自己的工作潜力，为企业作出贡献。
制度管理时，员工的被动性比较强，被制度推动而前进，所以员工的积极性与潜力的挖掘不足。制度管理比如升迁提拔制度，虽然有时也可以刺激员工奋斗，但其效用的强度和普及度不如文化管理。
3.对员工的影响期限不同。
制度管理只存在于合同期内，企业文化对员工的影响可能是终身的，产生的效果期很长。即使员工离开企业，他可能仍然携带者企业文化，成为最有信赖度的口碑与宣传。
4.二者相辅相成。
文化虽是企业的核心与灵魂。但少了制度强行规范管理，员工即使非常认同企业文化，但仍旧可能毁于自己的惰性和随意性。制度管理弥补了文化管理的不足。
制度是有形的管理部分，企业文化是无形的管理部分。企业文化在整个管理体系中不仅占的比重大，而且处于“根基”地位，它决定着制度管理的特色和效率。制度管理多强调理性化，重视科学标准和规范的作用，企业文化管理强调的是情感化，重视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则、群体氛围的作用。制度管理可以造就一个框架结构合理、运转程序规范、制度严格的标准化企业;而企业文化管理可以赋予整个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，并创造经营个性和管理特色。 在实践中，要研究“制度”与文化对人调节方式的差异，研究二者的共存互动关系。二者具有不同的功能，制度规范人，文化激励、教化、引导人。制度再周全也不可能凡事都规范到，制度可以规定职工出工，但无法规定职工出力。只有文化管理才能做到这一点。优秀的文化时时处处对人们的行为起到约束作用。制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。由于人们的价值取向的差异性，光靠文化管理是不现实的，难以实现一致的行动。 就许多中国企业管理现状而言，存在着制度管理与文化管理的“双重缺陷”，因此改变中国企业管理的落后面貌，根本对策是“双向突破”:既要扎扎实实搞好制度，强化制度，规范制度，推进科学管理;又要不失时机的加强企业文化建设，提升管理的层次和品味。
