所谓企业文化管理，就是企业制定和完善规章制度的过程，严格执行规章制度的过程，坚持真理弘扬正能量的过程，传递和捍卫企业价值观的过程，引领员工积极向上顽强奋斗的过程，以及通过各种手段和途径创新发展的过程。
在企业文化管理中遇到最多最难的问题，往往是企业价值观不明确，以及制度缺失、不完善，或者执行不力等。
企业价值观犹如企业的灵魂，没有灵魂的企业无法行稳走远。因此，企业在初创阶段都应该理直气壮地提出自己的主张，做什么样的企业，做有什么内涵的产品，用什么样的人，提倡什么，反对什么。这样不仅让企业员工都有行动的方向，而且所有员工都会用这种价值观来武装自己和塑造自己。同时，也会让企业有明确的发展方向，并让企业从根本上充满着精气神。
制度是企业价值观的具体呈现，也是企业价值观的守护者和捍卫者。规范而系统的管理制度，犹如有机体的各种血脉和经络，延伸至企业管理的各个角落，既为企业的肌体送去文化的营养，也保障了企业文化的沉淀和形成，也为企业的价值观保驾护航。
价值观和制度既然这么重要，为何还常常不健全、不完善，甚至缺失呢？这是由企业发展过程的特点和企业创始人的个人价值观和管理理念、水平等决定的。
企业在初创阶段，由于要活命要要生存，怎么赚钱就怎么干，员工数量少，管理简单，不需要复杂的沟通和程序，老板一句话就甩开膀子大干，这个时候既想不到也没时间去强调什么价值观，更没有复杂的制度。但是，当逐渐度过创业期，或者企业有一定规模后，还不注重价值观的提炼和灌输，还不注重制度的制定或者升级，企业就会遇到发展瓶颈。遗憾的是，无论是老员工还是各级领导干部，适应了创业过程的不拘约束、个人英雄主义的单打独斗等工作状态，根本不愿意去制定什么制度，也不会适应复杂的团队的沟通。常常出现老员工摆老资格，排挤打压新员工，逐渐出现人浮于事，组织效率渐渐低下。
这个时候，如果创始人理想足够大，管理理念能跟得上，就会及时让管理升级，一方面建立考核等各种管理制度，一方面通过开会、培训、业务大赛、晚会，以及各种优秀员工和先进部门评选和表彰等活动，对企业价值观进行宣灌和彰显，同时内化于员工思想，外化于员工的行动。之外，对于跟不上企业步伐的老人，采取逐渐淘汰的策略，逐渐充实素质较高的新人进来，走经理人管理制。
如果创始人决心不足够大，战略高度不够，或者小富即安，这个时候作为执行层面公司和职能部门的领导，在管理上就会有心而力不足。作为优秀的经理人，应该发挥良好的沟通能力，熟练的做管理方案的能力，加强和创始人等其他领导沟通，并能不断地向领导团队呈现你科学接地气的各种建议书或者制度。如果感觉自己力量有限，可以想办法外请专家一起工作，往往外来和尚好念经。
我前不久就遇到了一个让人哭笑不得的真实故事，在大渡口工业博览园，我受之托，要在李子林车站的老堡坎上，搞一个体实现，怀念重钢，的浮雕，要体现重钢原素，我要构思，从重钢的创始人开始，到重钢几十年变迁，最后为了城市建需要，搬迁新址重新焕发青春。当时有一位老重钢，曾经是工程师，劳模，要求我留下一句有关钢厂的心里话，我就做了一个千层巨石，雕下了，数载风霜写传奇，重钢何处不风流。结果一项目经理，说不是重钢原素，带我去博物馆照了几张，与重钢毫不相关的照片，《是重庆其它，工业制造的机器，什么灭火炮，飞机，和球磨机等等》这家伙是搞苗圃栽植的，连机器的名称都不知道，更不说浮雕的操作程序，也不知道创建重钢的创始人张之洞是谁，我只好开了个将错就错玩笑，就按他的要求办了，以上说明一个企业有自己的文化意识，如果乱来，这企业的魂都没了。
