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供应商管理制度及流程
一、目的1二、适用范围1三、供应商分类1四、供应商管理流程2七、附则6八、附件6附件2、供应商信息变更清单6附件3、合格供应商名录7XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。
XX公司采购业务部门
按照采购策略，对供应商分类
编号｜供应商类型｜分类特征｜
1｜战略供应商｜与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本很高，其符合以下条件：｜（1）与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；｜（2）当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；｜（3）向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订单，无需再行签订采购合同。｜
2｜优先供应商｜针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：｜（1）与其签订价格备忘录，以确定年度采
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