一般而言，企业、公司的管理分为三大部分：财务管理、行政管理、人力资源管理。中小型企业在这三个方面尽量做到坚持、逐渐完善、循序渐进。
财务管理：根据相关法律法规建立适合本企业的财务制度；
行政管理：制定本企业的行为准则；
人力资源管理：人员日管理制度的设立与考核；企业、公司的生产管理流程的设立与考核；绩效管理的设立与考核；岗位描述与岗位责任制度的建立与监督等等的相互配合与协作。
如果能做好以上这些方面，中小型企业一定能在市场中生存并发展状大。
中小型企业管理制度如何建立？
中小型企业管理制度的建立程序：
一、技术方面的制度。
围绕产品或服务的基础设施、设备、运输和通讯等，依据自然规律和人的动作、时间，分门别类，按系统制订人、机、环境和谐一体的规章制度。例如，各种优选法的机电数控操作规程。
二、社会关系方面的制度。
根据管理流程、资源配置流程、产品（或服务）实现流程和分析测量改进流程，制订人力资源管理制度、薪酬管理制度、投资管理制度、财务管理制度、资产管理制度、经营管理制度、创新管理制度、激励和约束制度等等。
简而答之，仅供参考。
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