合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
潍柴WOS运营管理模式是什么？
潍柴WOS运营管理模式是潍柴自己创造的一种管理国际化集团的模式。对于海外公司的经营治理，坚持外方团队主导、中方团队辅助的模式。选好用好当地职业经理人，同时执行总裁带队派驻专业中方团队，共同实现管控目标落地。
请教管理方法
刚来的班主任可能对你班还不是很了解，但很明确的一点，那就是但他看到你们办这个模样，可能他对自己搞好这个班是否有十足的信心都是个问题，更何况你身负重担呢？针对你们班级的特殊情况，一下是本人的一点小建议，虚妄能给你带来帮助：
一、进行纪律轮流值周制度。
也就是说纪律是开展一切活动的保证。为使每个同学都能参与到班级管理中来，我实行纪律值周制，即一周换一个学生当纪律委员。由于周期短，纪律委员责任心强，对班上违纪情况抓得较严。一周内如果班上同学出现违纪情况，而纪律委员不上报，则视为本周纪律不合格，纪律委员继续值勤到合格为止。这样，基本杜绝了学生在教室内、走道上追逐打闹、说脏话的不良举止和言语，班上有了安静的学习环境。
二、在班级事务处理中实行民主集中制原则。
这样既能更好地处理纷繁复杂的班级事务，又能提高各位同学的学习主动性、积极性与创新性，不管是选班干部还是组织班级活动或是处理学生的违纪事件都应在民主的基础上集中，广泛听取学生的意见。在选班干部时，我让学生民主推荐人选，然后举手表决或无记名投票，得票多者当选。
三、班务情况公开化。
对于班级一切所需费用经班主任核准后，必须在班会或周会上如实以板报或其他形式公开宣布。
四、卫生管理区域化、规范化、合理化。
自己以身作则，把同学们的积极性全力调动起来，把你班级的卫生区域进行包干式清洁，尽量做到学校规定的卫生评分标准。
