1、根据《安全生产法》要求，企业主要负责人、安全管理人员应取得《安全资格证书》，到安监局报名参加培训考取取《安全资格证书证》。建立日常安全检查记录，供相关管理人员填写。2、组织人员结合当前安全生产实际，对现有安全管理制度、规程、预案进行全面修订完善。3、建立新入职员工三级安全教育培训管理工作标准化；结合生产实际，全面抓好班前安全讲话教育工作。4、在开展安全生产标准化管理工作中，建立健全特种作业人员、特种设备管理台账记录。5、根据国家有关《劳动防护用品管理标准》要求，建立健全劳动防护用品监督管理制度，并建立《劳动防护用品发放使用标准》。6、由人事部门建立健全《工伤保险人员明细台账》，做到台账与人员相符。7、由各单位负责落实本单位的安全操作规程和安全生产责任制工作；做到有岗就有责、安全操作规程达到人手一份，并统一打印；这样就实现了统一、规范、规范、齐全。 以上就是针对你的问题，应采取的相应对策；还需要你根据你单位的实际情况来加以补充修改完善。
班组安全管理存在哪些不足之处
不足之处：
1、企业、车间领导对安全工作重视不够
个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行了，安全管理工作是次要的。
2、班组安全教育培训工作没有落实到位
有部分企业的安全教育培训工作是执行不到位的，大多都只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段，甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工安全教育培训工作敷衍了事，甘冒违章违法风险，从而使得班组成员的素质得不到实质性提高。
3、班组安全考核激励机制不完善
目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。
4、对安全违规的处罚力度不够
会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，但是企业在处理这种现象时，往往可能有酌情的情况出现，致使有的班组成员对于无数的忠告、指示、规劝无动于衷，漠然处之，最终为安全生产埋下了隐患。
扩展资料
班组安全开展检查：
第一，在交接班时，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神状态等进行检查与交接，有问题要交接清楚并做好记录。
第二，班中进行巡查，重点是设备运行状况、人员操作行为、安全制度执行情况;
第三，本着事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，把安全责任划分到每个人。
第四，长期闲置的设备使用前要全面检查，经确认合格后方可使用。
第五，有一段时间未上班的员工，要重点督促安全。
第六，对检查出来的问题要及时整改，对自身不能解决的问题要及时上报，并敦促上级尽快解决。
第七，做好安全检查记录。
班组安全组织学习：
第一，内容丰富，学习作业标准、规章制度、安全知识，讲评班组安全情况，检查分析安全隐患，总结班组安全管理经验，结合工作、气候、环境等情况明确安全工作注意事项等。
第二，人员齐全，参加人员要签到，对缺席人员要补课，对无故不参加人员要考核。
第三，发言充分，参加人员要人人发言，展开讨论;
第四，时间充足，每周一次，每次的具体时间可自定，但不能敷衍了事。
第五，记录翔实，包括活动时间、参加人员、缺席人员、主持人、活动主题、发言等。
参考资料：百度百科-班组安全
不足之处：
1、企业、车间领导对安全工作重视不够
个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行了，安全管理工作是次要的。
2、班组安全教育培训工作没有落实到位
有部分企业的安全教育培训工作是执行不到位的，大多都只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段，甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工安全教育培训工作敷衍了事，甘冒违章违法风险，从而使得班组成员的素质得不到实质性提高。
3、班组安全考核激励机制不完善
目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化，对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。
4、对安全违规的处罚力度不够
会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依章办事，违规操作，但是企业在处理这种现象时，往往可能有酌情的情况出现，致使有的班组成员对于无数的忠告、指示、规劝无动于衷，漠然处之，最终为安全生产埋下了隐患。
扩展资料：
常规的基层管理要领：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
参考资料：百度百科-班组管理
