这样的 很简单 你从员工里面找个能带头的 或者年纪比较大 有信服力 提个当厂长。或者副厂长。找过来跟他说些 语重心长的话 让他觉得 被重视 工资待遇跟其他人一样 但管理费加点 额外的奖金。你可以说 现在厂也在过渡期。你是我们的老员工从风雨这样过来 我们信任你 也希望我们一起让这个厂壮大 让大家收入提高。这些年你一直在厂里 什么什么什么的。然后目前怎么样怎么样 。先说这个人很好 。然后说厂。然后说自己。最后说他能行的。搞定一个 再让他搞定 分工序的小组长。你门肯定有很多工序的。每个工序搞个小组长。责任制度。绩效管理。
小型企业该如何去管理
就企业管理来说，企业的大小都是一样的。没有规矩不成方圆。应该制订完善的、切实可行的、符合自己实际的规章制度，用制度去管理企业（包括自己），才是最好的管理。
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