运输管理分为行业管理和企业内部管理，你说的应该是企业内部管理的范畴。
一、运输企业管理是企业经营者对自己的运输企业的规划、决策、组织、控制的全过程，其中包括：运输组织管理、行车安全管理、财务核算管理、运输调度与组货管理、市场调查与预测管理，以及其它综合管理工作（如行政管理和人事管理等）。
二、运输企业（特别是小型运输企业）目前的管理是随市场变化，地方行业管理的特点所决定的。但总体上来说是没有一个规范的模式，大多采取车辆挂靠或承包经营的方式，管理比较松散。
如果企业经营者有货源的话，管理起来还相对紧密些，如果企业无法组织固定的货源，那就完全是松散型的了。企业只是为车辆经营者代买代收些运输规费，再收一些企业管理费就行了，别的企业就不管了。有的运输企业的车辆，企业连他的规费和车辆保险费也不管，全由车主自己买。
对策就是：1、加强货源的组织，为车辆提供充足的货物可以运送，掌握运费结算。2、统一办理车辆保险，规避事故风险。3、入网联运，溶入物流链，掌握货源信息，以提高车辆的实载率和车辆载运行程，以降低车辆的单位成本。4、加强对车辆的安全教育，减少事故起数（交通部规定的安全三项指标，本企业可制定事故损失率，共四项指标）。5、加强企业内部综合管理。
你问的最后几个问题，有些是企业内部的，有些是运输市场动力大于运量造成的，有些是企业财力和物力形成的，这就不是一句半句话可以论述的。
但总的还是我以上所说的。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%